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时间:2019-09-28
《工程项目经理年度个人总结与工程项目经理年终个人总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工程项目经理年度个人总结范文时光荏苒,粗粗年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将枠林年一年来的工作情况做以下汇报:(-)****年全年工作内容:枠桂年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内包扌舌电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基1()%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外
2、包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灌河右岸工程与**和年10月24日举行开工典礼,和和年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方冋填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂吋停工。(二)全年各项工作完成情况:(1)工程质量完成情况:a纺四路西段市政工程于和和年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道
3、工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个坏节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程屮,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项日部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项日的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。b瀟河右岸河堤治理工程于和和年10月24H开工典礼之后,由于地处田王村、
4、席王东.席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14H机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制:纺四路四段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程屮,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度。为枠枠年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按吋交付。
5、工程项目经理年终个人总结范文20枠年的工作中,我负责的工程尽管做出了一些的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴,认真总结和完善过去,才能更好的服务未来。-、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神,全而完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理,及工程交工后工程保修及质量冋访工作。三、根据工程实际情况,编制《施工组织设计方案》,分:总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》>月施工进度计划及《施工组织设计方案》。四、按照公司要求、按吋记录好项目经
6、理总台账,以便及吋控制和掌握工地的一切情况包括资金情况,科学合理的安排各项事务,做到全面管理、全面掌握、全面监控。五、在工作方面、对完成任务好的,应给予奖励或晋升工资:对工作任务完成差的,应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会,学习公司《管理制度》的相关内容,传达国家、行业、公司的相关文件精神,做好安全教育和安全交底、技术交底,分班组、分工种的安全技术交底。七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间,若无特殊情况时间不能改动,并必须保证每周一次的周会及学习时间,学习与工程同步的理论知识、不断提高白身的业务能力和技术水平。八、按时
7、参加工程部组织的按月全面检查工作,做好检查记录和会议文件,认真解决协调各项H部工作中存在的问题,并以书面形式下发各项H部落实;检查工作是对工程项H管理的一次促进和推动,要按时做到、切实做好。九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题,逐项一一落实,并书面答复,要求在10日内整改完成,在每月月会时、会议书面答复。十、项目经理负责处理好与:建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等
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