敏孚机械SQE工程师060520

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1、文件类型岗位说明书岗位名称采购部岗位类别供应商质量管理版本号1.0实施日期2005.05.18管理归属技术中心/采购部对应职级页次4/4一、岗位综述：1.工作内容:1）负责潜在供方的评估;2)配件首批样件的全尺寸检测;3)供应商交样品质不良的整改与整改进度跟踪;4)按图纸要求制定合理的检验标准并不断完善;5)负责督导供应商配件检具的配备与认可.以及检具说明书的制定;6)负责供应商质量能力的提升,定期的供应商质量体系与过程能力评定;7)主导采购工程师对供应资源进行优化与整合.2、中心任务：1）供应商交样品质不良

2、的整改与整改进度跟踪；2）负责供应商质量能力的提升,定期的供应商质量体系与过程能力评定;3)供应资源进行优化与整合.3、工作目标：1）配件交样/交付达成率、合格率；2）项目移交达成率二、指挥线：上级岗位（采购部经理）；下级岗位（无）三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知就会度1.潜在供应商评估对新开发的供应商就品质、技术、交付等能力进行评定1天提供明确的评估结论ISO9001，ISO-TS16949等汽车行业质量管理体系，A2.首批样品检验对供应

3、商首次交样的零件，根据图纸对行全尺寸检验3天在3个工作日内做出判定理解机械制图基础知识，使用各类常规测量工具C3.品质不良整改根据配件交样品质不良内容及时反馈供应商，并与供应商沟通制定整改临时及长久对策15天发现问题2个工作日内完成临时对策，15个工作日内完成长久对策熟悉冲压、挤出、注塑、焊接、金工、涂装工艺；了解冲压、注塑模具设计、制造；了解金属、塑料材料相关知识C4.不合格品处置对配件交样不良品作出是否特采，挑选，退货初步品质判定1天在1个工作日内做出判定理解汽车外饰、内饰配件品质要求及客户需求C5.制定

4、检验规格根据零件图纸的性能与装配要求。确定零件品质控制的重点，制定合理的检验规格。7天配件交样合格后7个工作日内完成理解机械制图基础知识；熟悉使用CAD，UG、OFFICE软件；英语四级以上A6.督导供应商设计、制造配件检具供应商开发的配件在一般量具无法测量时，根据技术图纸督导供应商设计、制作配件检具60天交样第一次后60个工作日内完成理解机械制图基础知识；熟悉检具设计原理；熟悉使用CAD，UG软件A文件类型岗位说明书岗位名称采购部岗位类别供应商质量管理版本号1.0实施日期2005.05.18管理归属技术中心

5、/采购部对应职级页次4/47.制定配件检具使用说明书对形状复杂配件检具，按检验规格中检具检测项目制定检具使用说明书5天检具制作完成后5个工作日内完成理解机械制图基础知识；熟悉检具设计原理；使用OFFICE软件C8.供应商质量能力提升对供应商质量管理人员制作PPAP资料及ISOTS16949质量体系内容进行培训，提出质量管理改善建议和措施2天到供应商处实施，2个工作日内完成熟悉应用ISOTS16949质量体系，品质管理相关管理知识；相应沟通能力A9.供应商质量管理体系定期评审对我司配件供应商每年进行定期质量体系

6、评审，制作审核报告，并对不合格项提出整改措施，追踪其整改绩效7天到供应商处实施，年度结束后7个工作日内完成熟悉应用ISOTS16949质量体系，品质管理相关管理知识；相应沟通能力A10.供应商制造过程质量审核对供应商配件制造过程进行审核，制作审核报告，并对不合格项提出整改措施，追踪其整改绩效2天现场审核后2个工作日内完成质量评审报告及提出整改措施熟悉应用ISO9000，QS9000，VDA6.3，ISOTS16949质量体系；具有ISO9000、TS16949质量审核员资格；相应沟通能力A11.项目进料品质管

7、理工作移交开俱配件量产认可证，对生产工厂的进料品质管理人员进行配件限样、检具等移交.并对其做相关培训.5天产品部项目移交工作实施后5个工作日内完成理解汽车外饰、内饰配件品质管理C13.供应商资源优化配置对配件供应商，根据交样品质统计，对其品质改善能力，质量管理能力，服务质量等进行综合评价。与采购部、产品部沟通后，对供应商进行优胜劣汰15天年度结束后15个工作日内完成熟悉应用供应商管理相关知识；相应沟通能力A四、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率产品工程师技术中心内面谈、电话、E

8、-Mail新产品开发品质策划/产品检验规格制定A采购工程师技术中心内面谈、电话、E-Mail供应商评审/品质判定反馈/原材料，配件品质不良整改沟通A文件类型岗位说明书岗位名称采购部岗位类别供应商质量管理版本号1.0实施日期2005.05.18管理归属技术中心/采购部对应职级页次4/4仓库管理员技术中心内面谈、电话、E-Mail原辅材料，配件检验品质判定反馈A测试工程师技术中心内面谈、电话、E-Mai