丹峰公司汇报材料

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1、工人先峰号汇报材料青海丹峰磨料磨具有限公司为了深入贯彻落实“十二五”劳动竞赛规划，进一步使我公司职工通过劳动竞赛将自己的工作深入班组，实现工作制度化、规范化。不断提高班组执行力、创新力和凝聚力、夯实班组基础管理，促进职工的岗位实践活动，我公司工总组织创建“六型班组”活动，通过此项活动已从众多班组中评选岀了优胜班组。获得2012年高原工人先峰号优胜班组为机加车间的焊工班。下面我将通过实效作以下汇报。和通过“工人先峰号”活动好成绩的基础上将今后的打算作以下汇报，希望省总工会和各位同仁有不足的时间能批评指正

2、，使得我公司的工会工作搞的更好。机加车间焊工班为我公司的基层最基本生产单元，焊工班始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，自己牢固树立I安全意识，“和谐意识”和“责任意识”。我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管理本班、聚人心、提素质、塑形象。今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建I穴型班组I活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全

3、有效的班组工作机制，切实加强和完善“六型班组”创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“六型班组”创建活动总结如下:一、提高素质增强技能创建学习型班组今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，制定明确的学习计划和目标。并制定学习纪律，使学习计划和目标能得以贯彻私实施，本班从学习制度上规定每位班组成员保证有学习时间，学习制度中规定，每天利用岗前、岗后15分钟时间学习，每周三下午安排专项技能培训学习，每月8日进行员工安

4、全教育培训），使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，明确本职工作中的危险因素，掌握应对突发事故的方法，保证员工10唏证上岗，10吆掌握应知应会操作知识和技能，10強加培训学习考试，考格率10C%在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组申推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良，性学习环境；结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展

5、专业技术人比赛；6月份开展安全知识竞赛；这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过教育学习和知识竞赛活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。二、技术创新全员参与创建创新型班组本班

6、全体成员开动脑经，积极把创新精神应用到工作当中，例如:班组员工发现用气割氧气乙块法）板材时浪费能源，积极建议公司引进等离子切割机切割板材，用这种万法，不仅环保节能，还能为公司节约2万多。公司的雷蒙机配件消耗量大，全都报废，会造成很大的浪费，本班全体成员积极想办法，采用上银体/下银体去除损坏部分，用厚壁钢管焊接代替，磨辐轴堆焊补修的方法进行修复，通过这两项创新，一年可以为公司节约300多万。本班积极鼓励员工进行技术攻关,发明创新，勇于提出合理化建议。本班在公司2010年工作中有三位员工获公司年度先进个人

7、。三、清洁生产美化环境创建环保型班组为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关节能减排生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将节能减排贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤,作到

8、工完、料净、场地清",实现全过程文明生产、清洁生产。工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。每年本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度,对全体员工进行体检;

9、有效地预防了职业病的发生。四、控制成本节约发展创建节约型班组今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念,确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时,本班大力提倡修旧利废，为降低成本，平时本班能自行解决的小故障,就自己动手维修解决，共同努力做好厉