个人和企业远景策略规划

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1、个人.企业远景策略规划一•企业在未来的五年内想要达成那些目标？这些目标当中，那一项是最重要的，为什么？1.成功举办超过5000人的成功学课程2.成功举办陈安之老师的成功学课程3・成为陈安之机构优秀的战略介作伙伴4.每个月举办一次1000人以上的成功学课程5.每个月成功举办2次300人以上的企业管理课程6.公司的固定员工在100人以上，兼职人员在200人以上7.全力打造成为浙江乃至长三角知名的教育培训机构8.成功的组建“成功达沃斯联介会”，一个非常有影响力的成功协会9.让70%的优秀伙伴实现他们的理想和自我价值10•让70%的优秀伙伴拥有口己的房子和车子11.公司将拥有属于自己一流的办公场所

2、在800平方以上12.公司将拥有奔驰320—•辆，本田人霸王一•辆13•与清华、北人、浙人、复旦等知名大学的教授介作14.“达沃斯”成为《浙商理事会》的“常务理事”15.少国内相关的知名培训企业进行深度有效的合作［重要的一项是:让7()%的优秀伙伴拥冇自己的房了和车了原因：经营之神松下辛之助说，企业就是“人”二.你期望十年内，你所领导的企业或组织要达成什么境界？详细描述？1.2.3.三.为了使你的企业更成功，你必须拥有哪三样最重要的价值观和信念?1.坚持、坚持1.品质一流2.服务一流二.你要如何才能达成顾客对你的要求?1.品质2.用心3.认真4.努力三.未来你可能面临的问题有哪些?1.缺少

3、资金2.缺少一个优秀的带领团队的专业伙伴3.推广人员不够4.对推广人员的培训不够5.公司的发展策略不对6.讲课的老师不充足7.讲课老师的专业知识不理想8.缺乏知识9.缺乏口己上台演讲的实践能力10.缺乏大量的人脉11.缺乏优质的人脉12.客户的开发渠道不多四.你真正在卖的是什么？你到底从事的是什么行业?1.每个人祁是在从事人际关系的行业2.每个人最终都是从事销售的行业五.你公司今年的净利目标是多少？你要如何达成它?目标10万；1.大量累积人脉2.迅速组建推广团队10人以上3.大量的行动4.每个月企业内训16场二.目前你在工作上最大的为题是什么？要如何克服?1.缺少资金2.缺少一个优秀的带领

4、团队的专业伙伴（挖角）3.缺乏大量的人脉（参加各类的会议和研讨会）九•你对自己事业未来的远景是什么？1.成功学、企业管理在国内还是市场初期阶段2.21世纪是终身学习时代3.成为浙江乃至长三角知名的教育培训机构4.成功举办超过5000人的成功励志人会5.成功举办陈女Z老师的成功学课程十.达成这些远景最大的机会点和最大的挑战是什么?1.组建一只优秀、高效的推广团队2.迅速开发浙江的知名企业3.迅速拓展大量的人脉4.大量的开发优质企业客户十一。你是否拥有一套顾客转介绍系统？1.2.3.十二。你的产品帮顾客解决了哪方面的问题?企'肌个人：1.倍增业绩20%-100%以上1。倍增业绩9-领导能力2.

5、增强团队凝聚力和向心力、2o增强行动10o突破瓶颈3.提高忠诚度和责任心3o目标设定llo冇效的计划4.激发员工积极、热情、敬业的工作态度40时间管理12。销售技巧5.快速和客户建立信赖感5o情绪管理13o增加人脉6.立刻增强员工的行动力6o增强信心14o增加收入7.快速超越竞争对手7o克服拖延15o明确价值观8.培养良好的服务精神8«成功信念16o发挥影响力十三。你的顾客对你公司的满意度和忠诚度如何？为什么?1.—流的品质2.专业的形象3.专业的知识4.永续经营的理念5.良好的服务态度6.持续的为顾客创造价值7.速度快8.通路多十四。你可以做哪些事情提升你服务顾客的人数?1.不断的增加推

6、广人员2.用电话行销3.使用顾客转介绍4.开产品（创业）说明会5.举办多个活动，通过攻关来解说产品6.发宣传资料7.把产品批发给想耍的伙伴或经销商（合作共赢）8.实行会员制9.和各类行业协会进行深度的介作10.积极参加各类会议和活动11.快速成为社会活动家12.nJ以用收年费的方式进行销售13.做好售后服务十五。你可以做哪三件事来增加顾客每一次的消费金额?1.要求顾客转介绍2.培养顾客忠诚度3.开发新产品十六。你必须做哪些跟以前不一样的事情，才能够使公司的业绩快速提升？1.思考2.选对人3.做监督4.做推销1.沟通2.学习3.走动式管理4.放松十七。你希望用品质取胜，价格取胜或是服务取胜？

7、1.品质2.服务3.速度4.价值（物超所值）5.策略十八。现状可有哪些市场是值得你去开发而你尚未去做的?1.各类行业协会2.同行的相关培训公司3.各类企事业单位4.各类销售公司5.美容美发业6.直销领导7.保险业&各类社会成人教育学校和机构5.人才市场6.会所、咖啡厅7.车行，大型洗车场8.大型酒店，西餐厅9.高尔夫球场，运动场十九。公司的绩效决定于领导者的领导力，你是否很仔细的研究如何领导别人？1.领导者领导使命2.领