【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训

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1、【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理（6月21日）房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新.最全.最优质的培训信息。中房商学院将秉承"唯有实战、方有实效"的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。微信公共账号:zfxedu【课程背景】房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训；房地产工程项11应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确齐自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项丁•程均要全面实施到位管理。在实施质

2、最计划和攻关措施屮加强质最检查,其结果要定量分析，得出结论。质虽控制的日标管理应抓住日标制定、日标展开和日标实现三个坏节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧而发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。【课程价值】1、解析当前房地产项日质量管理的闲惑，探讨解决闲惑的思路和方法2、掌握房地产T程质量管理全过程的把控要点3、分亨标杆金业质量技术管理经验，快速改善提升企业匸程质量管理水平【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人【讲师介绍】杨老师，中房商学院房地产培训高级顾问；高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团

3、工程总临兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学上木工程专业硕士研究生导师。在项H管理领域特别是工程质盘管理方面具有丰富的经验授课风格：具冇多年为房地产屮高层管理人员的授课经验，擅于通过大最案例耳工程图片诠释房地产工程质杲管理的把控要点,其课程被学员誉为最貝指导价值与可操作性的工程质量管理课程込一。项H案例：现正负贞的项H：长沙华远华屮心项H(84丿j平米综合体)，包括198米超高层轿装修高端住宅、58力平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超窩层写字楼、7层商业【培训内容】一、房地产项目工程管理常见问题1、设计工作被动管理，基本靠外部资源2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突

4、;3、二次设计严巫漏项，诞工过程中各专业不交圈4、总包单位尽不到总包的责任5、分包单位各H为阵6、监理形同虚设7、过程洽商推挤成山二、与施工企业的合作与管理一质量管理的根本基础(一)合作模式分析1、当前地产行业与外部资源的合作关系(1)长期战略合作伙伴(70%以上，总包--立含在内的)(2)通过其招投标定的(3)通过假招投标定的(4)政府关系强斥的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不町避免)(5)公司领导的关系(不可避免)2、对施工合作方考察时注意的儿点问题：(1)杜绝挂靠(2)资质等级、人员结构(3)合同履约能力(4)流动资金(5)洽商与变更比例(一)合同管理分析、承包

5、模式管理1、现状分析：(1)都在肢体分包(2)都在做总承包(3)都在违反建筑法2、合理的合同应该怎么签订？(不违法合同)3、合理的合同数量应该是多少？4、案例分析：某项目的合约管控表附件：某项目合同明细(二)现场管理模式分析1、常见项H管理模式分析(1)项H标准数量配置(取决于管理形式)(2)小项目制(矩阵式管理)(3)大项目制(职能式管理)⑷项H公司制(界地项H)(5)人员素质要求(专业人员的要求)2、讨论：要做好质量管理，首先在项日管理模式上解决根木问题:(1)我们公司采用的是什么的项目模式？(2)这种模式是否适合公司的发展？(3)我们公司的人员结构是怎样的？三、项目施工全

6、过程质量实体控制要求（一）施工图审査要点：1、结构图设计检查要点（美国TT案例）2、给排水图设计检查要点3、电气图设计检查要点4、采暖通风图设计检杳要点5、关于粘装修诞T图（二）工程质量管控要点1、地基基础工程质量检査要点2、砌体结构工程质量检査要点3、钢筋轮结构工程质量检查要点4、建筑装饰丄程质屋检査要点5、门窗丄程质屋检査要点6、楼地面丁•程质量检査要点7、屋面和防水工程质量检查要点8、幕墙工程质量检查要点9、给排水工程质量检查要点10、电气工程质量检査耍点11、通风与空调工程质量检查耍点12、电梯安装工程质量检查要点（三）设计及二次深化设计（四）样板间先行1、二次结构施工

7、样板2、材料样板展示3、样板工序展示4、工序标准，从样板工序到样板间5、梢度控制（全过程放线作业指引）（五）成品保护管理（重点精装修管理）（六）材料检验与实验四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点（一）开工前准备阶段管理1、项目（进度）总控制计划的确定2、项目工程保证担保的管理3、项目成本管理要求4、设计配合要求的确定5、监理管理要求的确定6、总包管理要求的确定7、卬签合同工程供方管理要求的确定8、设计交底9、施T•组织设计审核10、重大施工方案（工序）的提出及耍求11、产品标准的管理要