老龙口品牌宣传策划案

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1、沈阳常春藤文化传播有限公司商业计划书一、企业基本情况（1）二、企业法人信息（1）三、产品/服务描述（1）四、研究与开发（2）五、行业及市场（3）六、运营策略（5）七、组织管理（6）八、融资说明（6）九、财务预测（6）十、风险控制（6）十一、附件（证明类材料）（8）三、产品/服务描述1、企业概述：沈阳常春藤文化传播有限公司隶属文化传媒行业，主要以企业和品牌的策划宣传为核心，打造具有时代价值体系的新锐策划、宣传、传播的服务机构，致力于成为所属领域里的前行者。企业的经营范围也涵盖了企业文化和品牌宣传的策划

2、与执行，包括互联网新媒体+纸媒+广告终端+文化活动的多渠道全面性推广形式。旗下拥有着强大的媒体平台一一《文学月刊》和民声访谈网,良好的媒体平台推进企业策划宣传业务的发展也是沈阳常春藤文化传播有限公司的方向。2、企业运营结构公司采取"三角形”运营模式以形成一体化发展战略方向。旗下的《文学月刊》仿照《凤凰周刊》权责和运作模式经营发展的全国大型民间文学刊物。它已发展成为国内民间文学的风向标，在全国文化文学界有着非同寻常的影响力和领导力。目前杂志相关十多个传播平台（包括博客，论坛，网站和第三方电子阅读合作平

3、台）已发展直接受众达80余万人，实现直接传播效果达到每月200多万人次。旗下民声访谈网，是全国最大的群众性媒体资讯、新闻访谈类大型门户网站。它的存在是互联网媒体中潜移默化的发展方向，其发展意义在于互联网信息传播的专业化，分项化发展前提,以其注重“来源大众、服务大众”的宗旨，通过网站平台各频道提供专业的、及时的、海量的大众性资讯访谈信息满足广大互联网用户对“基层讯息”的需求，同时通过网站论坛-民声论坛提供媒体和群众互动平台、网民生活服务平台和网民信息索取和互助平台来满足用户互动交流和体验分享需求。通过

4、上述两大媒体及其搭建的数十个媒体合作关系（包括人民网部分频道、新华网部分频道、中国日报网部分频道、龙源期刊网、中国电信手机阅读基地、微博和微信类新媒体等）构成一个庞大的新锐媒体传播平台；通过媒体运作和传播经验制定出的一系列精准营销传播方式（包括各大传播平台的运营，形象广告和报道的运作，文化交流活动的运作，精准价值广告的传播等）;通过新锐思想和活力创意制作的具有时代特色的策划方式和宣传材料是我公司发展的特色。三方面的特色内容构建了沈阳常春藤文化传播公司的宣传口号一一“专注新锐策划，创造品牌奇迹。常春藤

5、，让您的品牌充满活力”。四、研究与开发公司在上述企业运营结构的基础上，通过对旗下两大媒体平台和第三方媒体关系拓建的工作开始走向发展+业务的道路。近一年来主要的盈利方式是对企业盈利模式的小规模尝试，主要从小型的宣传策划业务和自有平台经营上盈利，在坐拥两大媒体资源优势的同时，公司不忘继续前行，目前已开展并着手中大型业务项目（例如对沈阳老龙口的企业文化宣传策划宣传合作）。阶段性发展规划：第一年，完成两大媒体平台的初建和第三方合作媒体的拓建工作（已基本完毕），并逐步统一和对接。第二年，逐步尝试中小型策划宣传

6、业务，同时加强旗下媒体运作。第三年，基本成熟的传播平台和新锐传播方式正常运营并能创收；以此为基础的策划宣传业务也步入正轨。三年后，完善的传媒策划公司和多体系的运作平台逐步扩张规模和业务。五、行业及市场1、企业发展的市场环境结合当代文化产业的热潮，传媒业不仅在提高国家整体的营销水平和创意水平方面发挥着极其重要的作用，而且在促进产业结构升级与优化以及国民经济的快速健康发展中也起着发动机的作用。市场经济的高速发展和日趋激烈的行业竞争是本公司致力于新锐策划宣传的大环境；信息化和多媒体化的发展将慢慢转移或重置

7、传统广告宣传模式是本公司对未来发展规划的大前提。2、行业竞争分析在市场环境的前提下，同行业竞争也日趋激烈。企业/品牌策划宣传公司也逐渐增多。能否为客户企业带来切实有效的传播将成为行业竞争的价值核心。企业SWOT分析内优势（S）：劣势（W）：1.致力于新兴产业下的1.处于公司初始，规特色传播媒体，前景和市场远模较小，知名度相对较部大。低。外事2.熟练的媒体传播和宣2.合作机遇欠佳，没传经验，广大的媒体合作网有固定合作客户。络。3.企业资金有限，拓部件3.企业内部拥有自己的展和宣传难度较大，

8、风险两大媒体平台运营，能够及时较为明显。事的汲取最新的信息，媒体运营4.企业竞争市场较传播优势显著。混乱，单一和传统的传播件4.年轻骨干较多，更大程方式仍然占据大部分市度上能够融入独特新锐传播元素，快速打造特色品牌。场。机会（0）：S0：（发挥优势利用机W0：（利用机会克服处于传媒行业开会）弱点）端，合理运营发展，加强整体的工作能力和准确定位，专注市有巨大发展潜力和市创新能力，充分利用新锐传播场，打造特色中小型企业场价值。方式。服务。市场前景较好，打造特色和