设备管理制度修改

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1、Q/MH密级:NBMH实营（规）字2010第号宁波萌恒实业有限公司设备管理制度设备管理制度2010-4-30发布宁波萌恒实业有限公司实业生产营运部发布2010-4-30实施目录一、目的1二、范围1三、相关定义1四、职责与权限1五、设备管理作业流程2六、设备工装采购管理及流程3七、设备开箱规定4八、设备的验收4九、设备编号的管理5十、设备台帐的管理5十一、设备的使用与维护5十二、设备的维修管理6十三、设备的备品备件管理6十四、设备事故管理7十五、设备鉴定细则7十六、设备运行状态记录7十七、设备内部调拨7十八、设备对外销售7十九、设备的报损7二十、特种设备管理8二十一

2、、减免税进口设备管理8二十二、设备管理考核细则9二十二、附件表单10宁波萌恒实业有限公司（一级二类）MH实营（规）字2010第号签发人：萌恒实业设备管理制度（试行）一、目的设备的性能优劣直接与企业的经济效益密切相关，为加强萌恒实业的设备管理工作，保障生产正常安全运行，特制订本制度；工装亦可参照其中相关规定执行。二、范围本制度适用于各实体公司或单元，设备的申请、采购、验收、使用、维护、维修、调拨、出售和报废等全过程管理工作。三、相关定义非生产型公司：萌恒实业、抽纱。生产型公司：服装辅料、太阳花绣花线、双鸟线业、萌恒线业、萌恒花边、韦基纺织科技等。设备：指全额在200

3、0元以上，且实际使用寿命在一年以上，在使用中基本保持其原有实物形态的生产技术装备、设施、装置和仪器等。完好设备：国家对完好设备的规定和定义如下：1、设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠；2、设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额；3、设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温度正常；4、设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现象。四、职责与权限1、生产营运部设备课长职责（1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和安全法规；（2）组织各经营实体设备的调研采购、验收、更新、

4、技措与技改等工作；（3）负责对设备合同、资料归档、保管和借阅工作；（4）负责制定设备的保养标准、方法和细则，建立健全设备管理制度；（5）协助各实体设备的大修以及委外维护保养等具体工作；（6）协助各实体制定设备的年度保养检修计划的并组织实施；（7）拟定设备事故的预防措施，对事故进行分析与处理；（8）指导各实体设备管理、监督检查工作以及设备软件系统的使用情况。2、各经营实体设备主管职责（1）负责本单元设备采购的申请、开箱检验、验收、使用维护、报废等工作；（2）编制设备安全操作规程并组织员工进行培训与定人定机；（3）负责对主要设备备品备件管理、人员持证上岗等工作的监督检

5、查；（4）负责对本单元的设备故障维修和处理工作；（5）安排对设备的日常点检、消除各类安全隐患；（6）结合生产情况落实设备的日常维护、定期保养的具体工作；（7）负责对设备的故障停机和备件消耗情况的月度统计、汇总上报工作；（8）协助设备的付款细节、发票入账，协同设备采购前的资料搜集、调研工作。1五、设备管理作业流程作业流程责任单位指导文件/作业表单资料收集跟踪、监督免招标招标达不到招标要求达到招标要求《工装设备请购单》使用部门填写按审批流程和权限逐级审批工装设备采购按招标管理规定招标填写免招标申请单，逐级审批填写工装设备价格审批单，逐级审批按照相关要求签订合同工装设备

6、档案管理工装设备到货、开箱工装设备安装、调试工装设备验收工装设备入账、移交、使用建立工装设备台帐工装设备使用、维护、保养工装设备维修、技改备品备件管理工装设备选型方案论证申请部门负责人各经营实体负责人、采购人员生产营运部、各经营实体设备主管、采购人员生产营运部、各经营实体设备主管、采购人员各经营实体设备主管、生产营运部各经营实体、生产营运部、财务部各经营实体操作工、机修工各经营实体、生产营运部、财务部各经营实体、生产营运部各经营实体、生产营运部各经营实体无须或者《可行性报告》项目申请采购评估表请购单立项、标书制作设备开箱记录单工装设备安装调试验收设备管理台帐、特种

7、设备管理台帐设备管理台帐、特种设备管理台帐设备年度保养计划表、设备保养检修记录、故障报修单更新/技措设备外购申请单备注：设备采购流程和相关规定参照MH实营（通）09-010号《关于各经营实体工装设备购置的管理通知（一级》执行。1六、设备工装采购管理及流程1、设备、工装的采购原则（1）为了降低采购成本，必须有两家以上的供应商可供选择（金额单件在5万元以上）；（2）无法提供指定品牌明细表（指关键零件配置）的不能采购；（3）提不出重大质量问题及纠正预防措施明细表的不能采购，提的不完善的水平低，采购要慎重考虑；（4）采购必须在采购申请单审批完毕后才能进行合同签订或要求供应

8、商发货。2