设备实用管理制度(修改)

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1、密级:NBQ/MH宁波萌恒实业有限公司设备管理制度MH实营(规)字2010第号设备管理制度2010-4-30实施2010-4-30发布宁波萌恒实业有限公司实业生产营运部发布一、目的1二、范围1三、相关定义1四、职责与权限1五、设备管理作业流程2六、设备工装采购管理及流程3七、设备开箱规定4八、设备的验收4九、设备编号的管理5十、设备台帐的管理5十一、设备的使用与维护5I•二、设备的维修管理6十三、设备的备品备件管理6十四、设备事故管理7十五、设备鉴定细则7十六、设备运行状态记录7十七、设备内部调拨7I•八、设备对外销售7十九、设备的报损7二十、特种设备管理8二十一、减免税进口设备管

2、理8二十二、设备管理考核细则9二十二、附件表单12宁波萌恒实业有限公司-级二类)MH实营(规)字2010第号签发人:萌恒实业设备管理制度(试行)一、目的设备的性能优劣玄接与企业的经济效益密切相关,为加强萌恒实业的设备管理工作,保障生产正常安全运行,特制订本制度;工装亦可参照其中相关规定执行。二、范围本制度适用于各实体公司或单元,设备的屮请、采购、验收、使用、维护、维修、调拨、出伟和报废等全过程管理工作。三、相关定义非生产型公司:萌恒实业、抽纱。生产型公司:服装辅料、太阳花绣花线、双鸟线业、萌恒线业、萌恒花边、韦基纺织科技等。设备:指全额在2000元以上,且实际使用寿命在一年以上,在

3、使用中基木保持其原有实物形态的生产技术装备、设施、装置和仪器等。完好设备:国家对完好设备的规定和定义如下:1、设备零部件齐全,结构完好,仪表、润滑、冷却、安全防护等附屈装置完好、灵敏、可靠;2、设备性能良好,出力达到规定和计划水平,产品质量达到要求,物料消耗不超过定额;3、设备运行良好,达到运行周期内,无异常响声、震动、温度正常;4、设备的坚固、清洁、润滑良好,基木无跑、冒、滴、漏现象。四、职责与权限1、生产营运部设备课长职责(1)贯彻执行国家冇关设备管理的方针、政策和安全法规;(2)组织各经营实体设备的调研采购、验收、更新、技措与技改等工作;(3)负责对设备合同、资料归档、保管和

4、借阅工作;(4)负责制定设备的保养标准、方法和细则,建立健全设备管理制度;(5)协助各实体设备的大修以及委外维护保养等具体工作;(6)协助各实体制定设备的年度保养检修计划的并组织实施;(7)拟定设备事故的预防措施,对事故进行分析与处理;(8)指导各实体设备管理、监督检査工作以及设备软件系统的便川情况。2、各经营实体设备主管职责(1)负责木单元设备采购的巾请、开箱检验、验收、使用维护、报废等工作;(2)编制设备安全操作规程并组织员工进行培训与定人定机;(3)负责对主要设备备品备件管理、人员持证上岗等工作的监替检查;(4)负责对本单元的设备故障维修和处理工作;(5)安排对设备的日常点检

5、、消除各类安全隐患;(6)结合生产情况落实设备的日常维护、定期保养的具体工作;(7)负责对设备的故障停机和备件消耗情况的月度统计、汇总上报工作;(8)协助设备的付款细节、发票入账,协同设备采购前的资料搜集、调研工作。五.设备管理作业流程作业流程责任单位指导文件/作业表单申请部门负责人各经营实体负贵人、采购人员生产营运部、各经营实体设备主管、采购人员生产营运部、各经营实体设备主管、采购人员各经营实体设备主管、生产营运部各经营实体、生产营运部、财务部各经营实体操作工、机修工各经营实体、生产各经营实体、生产营运部各经背实体无须或者《町行性报告》项日中请采购评估表请购单立项、标书制作设备开

6、箱记录单T装设备安装调试验收设备管理台帐、特种设备管理台帐设备管理台帐、特种设备营运部、财务部管理台帐设备年度保养汁划表、设备保养检修记录、故障报修单更新/技措设备外购巾请各经营实体、生产单营运部备注:设备采购流程和相关规定参照MH实营(通)09-010号《关于各经营实体工装设备购置的管理通知(一级》执行。作业流程1万元以下1-20万元20万元以上责任单位经背实体经背实体项H评估小组生产营运部项H评估小组采购管理部项H评估小组项H评估小组实业总经理经背实体六、设备工装采购管理及流程1、设备、工装的采购原则(1)为了降低釆购成本,必须有两家以上的供应商可供选择(金额也件在5力元以上)

7、;(2)无法提供指定品牌明细表(指关键冬件配置)的不能采购;(3)提不出重大质量问题及纠正预防措施明细表的不能采购,提的不完善的水平低,采购要慎重考虑:(4)采购必须在采购申请单审批完毕后才能进行合同签订或要求供应商发货。2设备、工装的采购规定2.1对比要求(1)达不到招标要求的但单次采购金额在5000元以上的工装,选择两家及以上进行对比;(2)达不到招标要求的但单次采购金额在20000元以上的工装,选择两家及以上进行对比:(3)达到招标要求的工装设备,按照《集团招标

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