【精品】实用范文-绩效考核方案实施细则

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1、绩效考核方案实施细则考核方案实施细则第一条季度绩效考核流程(第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行):1.绩效计划:每季度结束前3个工作日,考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议,与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》,确定考核指标的目标值和权重,制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。2.绩效考核的启动:下季度的第1个工作日,考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会,宣布上季度绩效考核工作正式开始。3.分发《部门目标管理计分卡》:绩效考核动员会结束后,人力资源部向

2、作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。4.提供考核信息:考核开始后第1个工作日到第6个工作日,人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位,向考核人提供客观数据。5.部门目标责任制考核:考核开始后第2个工作日,考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后,根据各项指标的评分标准,对《部门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项,可在考核表中予以注明。6.回收《部门目标管理计分卡》:考核开始后第3个工作日10:00之前,考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。7.部门考核结果的统计处理:人力资源部对《部门

3、耳标管理计分卡》中的数据进行审核、统计,并填写《部门目标管理计分卡》汇总表,处理完毕,人力资源部在考核开始后第4个工作日9:00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。8.部门目标责任制考核结杲的审批:总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批,并在考核开始后第4个工作日17:00之前将审批结果反馈给人力资源部。1.部门目标责任制考核结果的反馈:人力资源部在考核开始后第5个工作日10:00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。2.被考核人(部门内员工)自评:考核开始后第5个工作日,绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结

4、果及部门(木人)的考核结果,被考核人(部门内员工)填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的部分,完成自评。11・部门内员工的绩效考核:考核开始后第5到第6个工作FI,考核人(部门经理及主管)在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》,与被考核人充分沟通Z后,根据考核说明,参照本部门的考核结果,对《工作任务考核表》进行评分。如有特殊事项,可在考核表中予以注明。12.回收《工作任务考核表庆考核开始后笫6个工作日12:00Z前,薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的《丁作任务考核表》提交人力资源部。13.《工作任务考核表》间接上级评分:人力资源部将冋收

5、的《工作任务考核表》传递给相应的分管副总,由分管副总对《工作任务考核表》进行打分,分管副总在第7个工作日12:00之前将《工作任务考核汇总表》反馈给人力资源部。14.部门内员工的考核结果的统计处理:人力资源部对全公司《工作任务考核表》中的数据进行加权、统计、确定等级,并填写《工作任务考核汇总表》,并在笫8个工作H12:00Z前将《工作任务考核汇总表》提交总经理。15.部门内员工的考核结果的审批:总经理对《工作任务考核汇总表》进行审批,并在考核开始后第7个工作H17:00Z前将审批结果反馈给人力资源部。16.公布考核结果:考核开始后第9个工作日,人力资源部在公司公告板

6、及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。第二条年度绩效考核流程:1.年度绩效考核不另外进行,将4个季度的绩效考核分数进行平均,如果公司有其实补充的考核内容需单独考核,实施流程参照笫三十七条。最新【精品】范文

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