绩效考核管理实施细则(很实用)

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1、编号：RZ-ZY-01版本号：V1.0管理体系文件绩效考核管理制度及实施细则1.目的为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员：2.1转正上岗时间不足20天者；2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。3.职责权限3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施；3.2总经理负责本制度的审定；3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报；3.4总经理负责绩效结果的调节及审批；3.5综合部负责绩效结果的收集

2、、调节及审核。4.工作程序4.1绩效工资分解级别岗位固定工资占比绩效工资占比年工资占比周期高层管理总经理、副总经理、50%50%年高层管理总经理助理60%40%年中层管理项目部经理、部门经理50%30%20%月、年基础员工职员70%30%月、年4.2考核周期4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种；4.3月度考核4.3.1月度考核内容及权重级别内容描述占比中层管理工作任务完成情况及配合度70%日常行为、工作态度、团队培育30%基础员工工作任务完成情况及配合度70%日常行为、工作态度30%发布日期：2

3、017年9月15日实施日期：2017年10月1日编号：RZ-ZY-01版本号：V1.0管理体系文件4.3.2考核项目确定程序4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标；4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案；4.3.2.3月度任务清单及重点工作内容来源级别工作任务考核内容来源项目经理项目总任务清单、项目里程碑计划等及临时交办事项部门经理上级主管工作任务分解、年度工作计划及临时交办事项基

4、础员工上级主管/项目经理工作任务分解及临时交办事项4.3.3月度考核工作流程图解部门/岗位流程图记录/工具开始通过未通过日常监督、指导综合部审核总经理审批报备通过未通过申诉考核项目确定绩效考核评价绩效考核评价结束《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（考核内容）《绩效考核表》（指标确定）《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（面谈内容）《绩效考核汇总表》各部门负责人总经理被考核人直接主管上级直接主管上级综合部总经理综合部考核人综合部综合部被考核人发布日期：2017年9月15日实施日期：2017年10月1日编号：RZ-ZY-01版本号：V1.0管理体系文件4.4月度考核工作

5、时间及责任人4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容，根据审批流程提交《绩效考核表》，于每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理；4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责，于次月1-5个工作日内前完成并提交至综合部；综合部于1-3个工作日内完成评分调整及分数汇总，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项目部经理、综合部经理、总经理；4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工作日内进行综合部评分，连同基础员工《绩效考核表》、《

6、绩效考核汇总表》一并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理；4.4.4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。4.5半年度绩效考核4.5.1半年度考核工作流程图解部门/岗位流程图记录/工具开始《半年度绩效评分表》（核算个人平均分）总经理综合部总经理综合部综合部直接主管上级《半年度绩效评分表》（评分调整）考核评分未通过综合部审核通过考核评分未通过总经理审批通过考核结果反馈被考核人绩效考核评价连续6个月《绩效考核表》《半年度绩效评分表》（面谈内容）申诉直接主管上级面谈综合部备案《半年度绩效评分表》结束发布日期：2017

7、年9月15日实施日期：2017年10月1日编号：RZ-ZY-01版本号：V1.0管理体系文件4.5.2半年度考核工作时间及责任人4.5.2.1综合部于每年7月10日前根据前6个月《绩效考核表》结果，进行核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。综合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经理审批后，综合部下发至各部门进行考核结果面谈。审批工作流程责任人：综合部经理、总经理。面谈工作责任人：各部门/项目部经理；4.5.2.2综合部负责全程跟进，要求7月底前完成全部工作流程。4.6年度绩效考核4.6.1年度考核工作

8、流程与半年度考核工作流程相同；4.6.