【精品】常州奥林匹克花园策划报告

《【精品】常州奥林匹克花园策划报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、常州奥林匹克花园策划报告附录第一部分：市场调研一、常州市宏观坏境研究（一）常州简介；（二）人口环境；（三）文化环境；（四）政策环境；（五）交通环境；（六）经济环境；（七）投资环境。（具体内容略）二、常州市房地产市场研究（一）常州市房地产市场概况（略）；（二）常州市房地产市场总体现状（略）。（三）常州市住宅房地产市场现状。1.住宅市场板块分析从板块现状、消费心态和发展趋势等方而对常州市住宅房地产市场的中心板块、二线板块，以及新城板块等区块进行分析。（具体内容略）2.住宅产品特点分析，（1）产品层次

2、特点；（2）产品价位特点；（3）产品分布特点；（4）产品类型及比例特点；（5）产品配售特点；（6）产品风格特点；（7）产晶销售特点。（具体内容略）3.住宅项目综合分析（1）规模;（2）社区配套；（3）产品类型；（4）价格：4.住宅市场的主流产品（具体内容略）5.住宅市场的空缺产品（具体内容略）6.竞争项目研究（具体内容略）7.住宅消费者研究（具体内容略）（四）常州市住宅市场的发展趋势。（具体内容略）项目开发条件分析・）项目简介（略）□）区域分析交通状况分析；2:）开发条件⑸销售対象。（具体内容略

3、）第二部分：项冃定位居住条件分析区域趋势分析。（具体内容略）地形地貌；2.城市规划；3.交通；4.项目拆迁；5.项目成本。（具体内容略）（四）开发建议（略）二、项冃竞争力分析瞄录常州奥林匹克花园策划报告（一）项目资源分析1.规模资源。项目占地49公顷，总建筑面积在50万m'左右，预计5000〜7000套房，居住人口1.5万〜2.0万（按3人/户计算），在常州属于特大空开发项目。项目规模资源的优势在于发展空间人，可提供的产品多样化，配套齐全，对于销售主体的产品可人批量开发，对降低成本冇利，同时冇利

4、于聚集人气，形成板块效应和规模效应。2.品牌资源。项ri作为奥林匹克花园的连锁项riz—,先天打上了“奥园品牌”的烙印，奥园品牌在全国各主要城市遍地开花，一个个奥园的热销便是很好的证明。奥园胡牌在市场上获得了一定的知名度，形成了产品品牌统一的标识，这些品牌前期发展的成果，是本项目引入的既冇经验及成果，也是本项冃最重要的优势。1.开发公司资源。项1=1开发公司由屮体股份、华盛集团和屮奥决策三大股东出资成立，各方将在项目开发过程中发挥英独特的资源优势，营造一个具有超强实战能力的合作团队。结论：通过项

5、目资源分析，项目的发展方向应适合于屮价位或稍高档次的楼盘，加上对项目资源的分析，制定出挖掘和提升项冃资源的策略，项hl的竞争力才能充分发挥。（二）项目SWOT分析1.项目优势分析（1）规模；（2）晶牌；（3）本地化及政府2,项目劣势分析（4）区位；（5）生态；（6）交通。（具体内容略）⑴城市生活配套设施缺乏；（2）项目相对孤立，难以形成板块效应；（3）地理位置较偏；（4）现有市场总量相対较小，消费者投资观念还不够明朗；（5）区域发展进程缓慢；（6）操作团队异地化，对奥园模式的了解及房地产的经营理

6、念参差不齐。（具体内容略）3.项目机会分析（1）黄河路的建成通车是项目外部重要的利好因素；（2）奥园品牌的影响在一个中等城市较易形成；（3）城市郊区化还未形成，有较大的提升空I'可；（4）城市房地产规模化开发还很欠缺，可以迅速占领市场；（5）人都市圈的形成有利于增人项目的辐射力度；（6）板块市场处于空白状态，冇利用抢山市场创高点和树立品牌；（7）项冃周边各镇存在很大一部分潜在买家。（具体内容略）4.项目风险分析（1）项目地块存在住产与牛活Z间的T•扰和孑盾的风险；（2）黄河路建成通车与项目开盘之

7、间的风险；（3）项日推出最与未来竞争对手抢占市场份额的风险:（4）学校的建与不建，建什么档次的风险；（5）项冃水资源利用的风险；（6）项冃地块内一条市政道路的处理风险。（具体内容略）（三）项H竞争策略1.挖掘优势和把握机会（1）利用规模优势，增加产品广度，完善社区配套，营造真正的多产业嫁接的复合地产项目；⑵利用品牌优势，以产品为基础，将奥园模式渗透到项目的每一处细节，树立真正的领跑者形象；（3）利用区位优势和政府资源优势，挖掘和提升区域价值；（4）利用现有的半态资源和规划生态社区，将项目做成常州

8、市首个牛态居住区，全国首个牛态型奥林匹克花园；（5）利用黄河路通车，大都市圈的形成等众多机会，打造一个全新的在长江三角洲地区，以市区和周边各城镇居民兼顾的郊区化、人规模的生态型奥林匹克花园。2.化解劣势和规避风险（1）加快项目生活配套设施的建设，尤其是体冇运动配套及商业配套；（2）督促政府加快大社区的配套建设，提升板块的居住功能；（3）引进公交线路，开通小区专车，缩短项目与市中心的吋间距离；（4）加强团队培训和管理，加强本地化人才的利用；（5）时刻把握竞争对手的动作，采取“快半步”的推广策略或避