创建鼓浪杯优质工程计划书

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1、华侨大学厦门校区音乐舞蹈学院大楼工程创建鼓浪杯优质工程计划书福建天映建设有限公司2013年2月2日一、工程概况3二、确立创优目标3三、创优管理制度、实施及质量保证措施3（-）建立创优质量保证体系组织机构1、项目组织机构2、质量管理程序控制体系3、各专业班组的选用4、项目管理分工与质量责任（二）创优工程质量保证措施1、机械配置2、材料采购、储存、检验试验3、施工过程控制10四、主要施工工序及质量技术保证措施12（一）模板工程121、施工顺序122、施工质量控制要点12（二）钢筋工程141、钢筋制作142、保护层的质量控制153、钢筋绑扎164、成品保护18（三）混凝土工程2020

2、1、施工缝留置2、施工缝的处理213、混凝土浇灌要点21（四）砌筑工程231、砌筑材料232、砌筑要点233、构造柱、拉结筋24（五）电气照明安装工程25（六）给排水安装工程25（七）内业资料整理25华侨大学厦门校区音乐舞蹈学院大楼工程创建鼓浪杯优质工程计划书一、工程概况：1、建设单位：华侨大学；2、设计单位：华侨大学建筑设计院；3、监理单位：厦门市东区建设监理有限公司；4、勘察单位：厦门地质工程勘察院4、施工单位：福建天映建设有限公司；5、工程地点：厦门市集美区集美大道668号6、总建筑面积：12990.09m2；7、结构形式：地上框架，地下框剪；8、层数：地上6层，地下1层

3、；9、工程造价：3067.31万元；10、工期：361天11、工程质量标准：市优质工程（鼓浪杯）二.确立创优目标根据国家颁布的冇关工程施工验收规范、规程标准，施工屮实行科学管理，严格按照IS09002-2000质量体系标准，建立以项目经理为主管的项目全面管理体系，加强各工序、工种、各分部工程质量检查，合理冇序地安排施工工序，为不断探索总结经验，经常性地举办质量通病综合整治活动，研究使用新工艺，结合传统作法，促进提高工效和工程质量，实现优良工程的目标。1.公司根据实际情况，确定创优目标具体为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通

4、风与空调、电梯、节能工程共十个分部工程，并根据国标GB/T5O375-2OO6《建筑工程施工质量评价标准》对地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程等创优分部工程进行重点跟踪，按规范标准检查，确保工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分86分以上。2.项目经理部对公司创优分部工程进行分项工程（如模板、钢筋、栓、砌体、穿管预埋、电气安装等）细化，提出具体创优施工方案，经多方研究、反复论证，制定出一套合理的施工实施方案，对班组进行交底，并下达创优任务单，明确创优责任目标，做到了事前控制。二.创优管理制度、实施及质量保证措施（一）建立创优质量保证体系组织机构公

5、司组织精干得力的工程项目经理部承建本工程。在开工前，由项目经部组建一个有创优经验的项口管理班子：项口经理；项口副经理；技术负责人；施工员；质检员；安全员；材料员；预算员；资料员；取样员；后勤保障等人员组成。为了实现木工程质量目标，项目部在项目开展期间，项目管理中心生产技术部、质量部、安全部，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理程序控制体系。1.项目组织机构项目组织机构的职责:(1)充分做好施工准备工作。每个分部、分项工程开工而，项目经理部都组织有关人员,认真熟悉图纸，领会施工组织设计中各个施工工序环节的配合及施工要领。对可能出现的质量问题，采取有效措施预控。

6、(2)坚持施工技术交底制度。公司对项目部组织一级交底，项目部对班组实行二级交底,班组对工人进行三级交底，确保每道工序、每个施工管理人员、每个操作岗位开工前都进行有针对性施工技术交底，明确质量标准和操作要求，并形成书面记录。(3)施工中加大检查力度，管理到位，跟踪、反馈及时。项目部质检人员施工一段检查一段，班组之间实行自检和交接班检制度，公司质检员跟踪抽查，发现问题及吋整改封闭，确保工程实体满足设计和规范要求。(4)严格工程原材料、成品和半成品的把关工作。所冇进场材料均冇材料出厂合格证并见证取样送检，试验检验结论证明合格，由材料组填单，技术组初审，项目技术负责人同意,填写报验单，

7、报监理批准后才可使用，确保了原材料质量。(5)在工程施工屮，实行样板先行制度。项口经理部组织有关部门评审认可后，才全面铺开施工。对屋面、厨卫间、外墙等防渗部位实施专项治理措施，确保不渗漏。(6)重视成品的施工保护。一是在施工方案和技术交底屮注意工序安排，尽量避免交叉施工污染，同时认真制定成品保护措施；二是实行岗位责任制，对各施工班组提出保护成品的责任要求；三是严格执行奖罚，班组交接做好互检记录。1.质量管理程序控制体系1.各专业班组的选用在明确项H部质量管理体系，建立项口部质量管理程序体系的