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时间:2019-09-10
《2018人力资源年终总结与2018人力资源总监年底总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018人力资源年终总结范文总结XX年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好XX年工作总结尤为重要,也为口己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人XX年工作的顺利开展。XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己XX年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。XX年2・12月招聘入职94人。招聘的成果:1
2、)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护.摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘
3、工作陷入被动与僵局。XX年主要开展以下招聘工作的H标改善。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场.欧亚学院.部分职介机构外,积极的
4、拓展渠道开发与建设。a)针对网络招聘:调研了屮华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及吋调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售.文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用办法;b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今FI资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。XX年在开年或中期有必要还得投入
5、报纸广告,以短期内取得效果最为明显。C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会.与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与酋安培华学院.酋安外事学院.酋安汽车科技学院.西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20・30人进入公司团队,在工作一线表现优秀。⑶积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经
6、验。xx年6月份参加陕酋百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。(4)积极与35家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是电焊工.电工及司机招聘做好信息铺垫。(5)公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水平一般员工;屮层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题:3・4月份基础工人很难招聘;8-10M份业务
7、人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏,比如屮级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。二、培训工作XX年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点提高公司人员
8、整体职业化素质及职业情操,学握现代管理知识与能力,为工作开展注入活力。XX年3月份下发培训安排,严格依据培训计划执行。xx年培训60余次。xx年培训方面主要开展以下工作(1)继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务人员及部分牛产管理人员对外输送培训,举办42余次,也及时通知汽贸及大统公司
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