2018年底人力资源总监个人总结与2018年底保险业务员个人总结汇编

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1、2018年底人力资源总监个人总结历时半个月之久，每夜奋战到凌晨，终于在国庆前，将我们所编撰的《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》交付于公司z手。现，回想当时完稿时我们七人的情形，至今仍压抑不住内心的澎湃与激动。在此，我就接案、草拟、编撰《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》过程中，自己的些许心得与大家进行分享。(1)接受公司的咨询案件阶段：1、由于主体为公司，那么在接洽过程中，需注意与公司本次项目负责人每一次答复都需处处体现白己专业化的一面。在与其交谈时，用坚定的语气来表述白己的观点，切勿使用“应该是吧、好像"等不确

2、定性词语。2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要，形式上盅通过排版将重点突出，使得公司该项目负责人能一目了然。其在初次浏览时只看重点，便知其所咨询的各个问题的回复。(2)草拟《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》阶段草拟背景：《人力资源实用手册一问答篇》的撰写是根据公司方提供的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方血的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础，再通过我们对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出來的。《人力资源实用手册一综合篇》的撰写是在《人力资源实用手册一问答篇》的撰写基础上，通过宏观上审视

3、整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析，如：劳动合同方而、企业规章制度方而等等。心得体会：1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的灰色地帯，即属于可左可右的情况。这个时候，我们就需结合现状、法律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的冋复，以及操作流程。2、本次编撰的流程：在撰写此书前，需对整个团队进行分工，在限定期限内完成各自工作o在各白工作完成后，大家所有的工作再在一起汇总，进行统一集中的探讨。此次探讨完成后，每个人又就自己那部分根据讨论后的大家意见进行修改。然后，又统一汇总探讨。这样往返工作3个回合。Z后，就最后无法解决

4、的问题，咨询相关指导老师，并在老师给出指导意见的基础上再一次返工修改，制定完成《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》的草编版。3、基于该咨询案多方面涉及公司管理，所以，在制作该书的同时也要适当的浏览些许关于企业管理方面的实务书籍，为给公司出具的意见提供更大的可操作性。(3)《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》的定稿阶段：1、定稿阶段，需再次审核与校对全文2、定稿阶段，需对全文进行形式上合理的排版，重点突出。一般而言，应在每个大段的开头用两三句来总结本部分的重点内容，并用特殊格式突出。这样，可更方便公司阅读。3、注意落

5、款(1)回复阶段：在将完成稿交付给公司时，应注意及时了解公司的反馈意见，并就在实际操作使用屮存在的问题进行进一步的剖析，并将解决方式再次回复给公司。(2)个人收获：1、通过这次公司咨询案，让自己跳出以往从劳动者角度出发的思维模式，改Z为站在公司的角度来审视我国现行劳动方面法律法规。2、意识到，在处理实际案件屮，最重要的不是看起是否闹上法庭。而是应当真正的以解决此问题为目的，通过分析不同策略的优与劣以及风险，给当事人提供儿个可供解决问题的方案，由当事人口己选择该案发展的方向。最后，在此，感激与我一同奋战的许腾、黎佳、黄培光、李敏娜、雷俊杰、邹长美・我的六位队友

6、们。2018年底保险业务员个人总结这一季度来，XX保险XX公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。—、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益''这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争H趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，

7、经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策盂要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导口己的工作，规范口己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室--起实施有针对性

8、的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理