人力资源总监年底工作总结范例与人力资源总监年底总结汇编

《人力资源总监年底工作总结范例与人力资源总监年底总结汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源总监年底工作总结范例人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对2017年人力资源部的工作做如下总结：一、人力资源基本情况1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。2.在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。4.本年度去世退休职工

2、1名。二、做好人力资源管理的基础和日常工作1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按耍求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关于•续。3.完成核定2017年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2017全年收入，合法缴纳社会保险。2017年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。4.及时计发员工工资及各项福利，按照ycya规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。5.及吋完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就更，提供相关手

3、续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的2017年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。7.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。8•另外企业退休职工对一些业务提11!的问题都给予了解答或完成了办理。三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。四、完成上级

4、业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1.根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。2.社保对企业进行2017年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位2017年缴费情况检查表及参保单位(2017)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。2.完成金业领导临时指派的其他工作任务。五、2017年工作计划1.确保本部门基础性工作的完成。2.加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于2017年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。2.将企业人员储备作为一项长期

5、工作开展下去。3.接触企业人力资源管理考试，进一步深造。人力资源总监年底总结历时半个月之久，每夜奋战到凌晨，终于在国庆前，将我们所编撰的《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》交付于公司之手。现，回想当时完稿时我们七人的情形，至今仍压抑不住内心的澎湃与激动°在此，我就接案、草拟、编撰《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》过程屮，自己的些许心得与大家进行分享。(1)接受公司的咨询案件阶段：1.由于主体为公司，那么在接洽过程中，需注意与公司本次项冃负责人每一次答复都需处处体现自己专业化的一面。在与其交谈时

6、，用坚定的语气来表述自己的观点，切勿使用“应该是吧、好像"等不确定性词语。2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要，形式上需通过排版将重点突出，使得公司该项目负责人能一目了然。其在初次浏览时只看重点，便知其所咨询的各个问题的回复。(2)草拟《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》阶段草拟背景：《人力资源实用手册一问答篇》的撰写是根据公司方提供的相关实务操作过程屮所遇的人力资源管理方面的问题以及些许劳动法在实务操作过程屮的问题为基础，再通过我们对现行劳动法方血的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出来的。《人力资源

7、实用手册一综合篇》的撰写是在《人力资源实用手册一问答篇》的撰写基础上，通过宏观上审视整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析，如：劳动合同方面、企业规章制度方面等等。心得体会：1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的灰色地带，即属于可左可右的情况。这个时候，我们就需结合现状、法律实务界屮的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的冋复，以及操作流程。2、本次编撰的流程：在撰写此书前，需对整个团队进行分工，在限定期限内完成各自工作o在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起汇总，进行统一集中的探讨。此次探讨完成后，每个人乂就

8、自己那部分根据讨论后的大家意见进行修改。然后，乂统一汇总探讨。这样往返工作3个冋合。之后，就最后无法解决的问题，咨询相关指导老师，并在老师给出指导意见的基础上再-次返工修改，制定完成《人力资源