互联网时代商业银行发展策略

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1、互联网时代商业银行发展策略随着互联网经济的快速发展，金融服务从实体扩大到以互联网为中介进行的各种金融服务活动，诞生新的金融形式——“网络金融”，它是在实体金融服务活动运作模式、市场以及流程上的巨人创新，也是网络信息技术快速发展的必然结果。面对扑面而来的互联网经济大潮，商业银行只有知难而进，迎接挑战，推动经营理念、运作模式和服务品种的转变。上世纪90年代以来，信息科技在金融业的应用从经营理念、服务方式、组织形式、服务内容等各个方面冲击传统的金融服务，金融服务虚拟化程度口益捉高，呈现三大趋势：单—•物理网点营销渠道向多渠道营销策略转变，非金融企业与金融机构服务领域界限FI益

2、模糊,银行服务半径从金融服务延展到非金融服务。过去二十年里，商业银行主动拥抱了信息技术革命所带来的变化，正是这种创造性的适应能力，金融电子化进程赋予商业银行全新的生命力和想象空间。信息科技应用推动商业银行营销渠道变迁大致经历了三个阶段：第一阶段是通过传统的物理网点、自助银行（包括ATM、POS机等）、电话银行、金业银行、家庭银行等方式为客八提供服务，也即是代表“传统经济”的“水泥”模式升级阶段。第二阶段是以互联网为平台与传统物理网点相结合为客户提供服务的“水泥+鼠标”阶段。网上银行所具有的24X7全天候服务、在线操作、自助服务等功能，具有省钱、省时、省力等优点，这些是实

3、体网点无法比拟的。笫三阶段是以移动支付、互联网与传统物理网点相结合为客户提供服务的“水泥+鼠标+拇指”阶段，电子银行发展进入移动金融时代。互联网金融时代商业银行的机遇与挑战互联网金融时代商业银行的机遇传统金融服务借助互联网大幅降低了顾客时间和费用成本，降低实体店服务数量进而降低运营成木。而贷款和电商结合，实现了互联网供应链融资，信息流、物流和资金流的高度融合和在线控制的实现使贷款效率和安全性大大提高。这是一个重要观点，但要成立，必须是在一个完全网络社会，人们离开网络即无法生存，网络完全消除了信息不对称状态。互联网金融为改善客户服务提供了新的解决方案。特别是在小微企业贷款

4、和消费贷款方面。互联网普及和网上金融消费习惯形成奠定了客户群体基础，而搜索引擎、数据挖掘及云计算等发展能将社交网络发布、传递和共享的广泛、全而、冗余的个人或机构信息筛选、再加工及组织形成针对性、标准性、动态连续的金融信息，为互联网金融的发展提供了强大技术支持。互联网银行和大数据技术为信用风险管理提供了新的工具和相关数据。利用互联网技术,有效突破地理距离限制，实现小微金业网络社区化，构建了一个庞人的网络“熟人社会”，通过捕捉及整合相关人际关系信息，并进行合理分类，使得小微客户信用行为透明度人人提高。互联网收集和监控的是第一手真实信息，做的是“场景性评审”；而银行传统的线下

5、审核只能靠客户经理搜寻各种第三方资料，做的是“转述性评审”。第一手信息比第三方资料更可靠和准确。在倍息充分收集的情况下，耳联网和大数据技术将有效地降低信息不对称状态。互联网金融时代商业银行的挑战同业竞争H趋口热化。主要竟争对手不仅在战略上高度重视，而且在机制构建、人员配备、资源投入和产品创新等各方面不断加大力度，各行展开了全方位的竞争。便捷性、安全程度和成木效益的微小差别，都可能导致“差Z毫厘、失ZT里”。新的市场参与者不断加入，市场面临重新瓜分。近年來，支付领域的创新和市场参与者tl益增多，尤其是第三方支付市场快速发展，凭借其超脱于银行的中介地位，加快了在支付结算、账

6、户储值、财务悸理甚至是资金融通等各领域的拓展，对电了银行业务和市场形成了更大的竞争和冲击。2013年6月，阿里巴巴发布“余额宝”，两个月吸纳资金250亿元。7月，新浪网发布“微银行”；8刀，微信5.0版与“财付通”打通。类似“余额宝”等新兴互联网理财产品的出现，对银行等传统的理财渠道形成了肓接冲击。新技术带來新的消费方式和新的牛活模式，对电子银行创新和服务能力提出了挑战。随着Web2.0、云计算、三网融合、移动互联网等技术的不断发展和应用，客户的行为和需求更加多元化、个性化，这对电了银行创新和服务能力提出了更高的要求。风险的挑战。银行在人数据时代，面临传统银行、证券公司

7、和保险公司的竟争，还面临互联网企业的竞争。面对竞争和人趋势，墨守成规是最人风险。但是急于求成，也面临翻车的风险。在创新过程中，如果人才、机制和管理跟不上更容易出现风险。在大数据和互联网吋代，还面临新的风险，比如IT风险、客户隐私保护风险，防范这些新的风险需要新的管理手段。联网金融时代国内外商业银行业务发展采取的策略信息科技的高速发展给银行带来的不仅仅是交易渠道的变化，结合网络的新环境,它带來的是对传统银行竞争模式的考验，以及形成新的竞争优势的机遇。国外银行业发展策略综合对美洲银行、诺底亚银行、INGDirect、瑞典银行等在信息科技应用与