钢结构企业设备管理部各员工岗位职责

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1、文件名称钢结构企业设备管理部各员工岗位职责文件编号P-M-0088-01编写人侯雾灵制定部门生产部审核人韩苦涩颁发部门行政部批准人武青张荷编写日期2017-8-16生效日期2018-1-1内容:责任人：靳勇士一协助董事长制定公司发展的总体规划和经营目标，带领全体员工努力完成各项目标，实现共赢。二制定工作计划，合理安排所管属部门及人员的各项工作,按照及时、科学、彻底、高效的工作方针，完成职责范围内的各项工作；体现专业化、精细化管理；严格控制各项成本，做到节能降耗。三建全完善下属各岗位的《岗位职责》，落实好岗位责任制，对下属进行考核，根据考核情况执行《奖罚制度》。四主管工程技术部

2、、质安科；负责工程项目的方案、技术、质量把关；组织技术攻关，及时解决技术问题，具有质量否决权。五协助完成销售计划，参与业务经营、信息跟踪、工程投标、合同谈判。六负责组织制定和完善企业内部工艺及操作规程等技术文件，并组织学习、严格执行，定期或不定期检查执行情况。组织项目质量计划、施工组织设计或施工方案的编制,承担审核责任。八负责技术方面的外部沟通、协调。参加外部图纸会审及技术交底，组织内部交底。九组织实施全面质量管理。定期或不定期组织质检等相关部门和人员对是否严格执行经审批确定的工艺、施工方案和相关规范进行检查，坚决杜绝不执行方案和规范的行为，对违反工艺的行为必须及时整改、严格

3、处罚。十负责组织完成各工程项目的检验资料。十一组织企业员工技术方面的培训、交流活动，组织新技术、新标准、新规范的培训和执行，提高员工的业务素质。十二及时了解员工思想动态，稳定员工队伍，增强团队凝聚力。十三定期向主管领导汇报日常工作进展情况，配合董事长完成公司所需的其他工作。责任人：景石打一、分管工程技术部项目施工日常管理工作。按照及时、科学、彻底、高效的工作方针，带领各项目部完成好施工任务，满足安全、质量及工期等要求。二、建全完善下属各岗位的《岗位职责》，落实好岗位责任制，对下属进行考核。三、参加施工组织设计和方案的编制、图纸会审及技术交底。四、严把安全关，做到“安全第一、预

4、防为主”，做到全过程严格控制。五、严把质量关，对工程项目施工方案、安全及质量要求、施工工艺、施工重点、难点等按规范流程组织项目相关人员进行交底及培训，在施工过程中严格执行经审批确定的施工方案和相关规范，定期或不定期组织相关部门进行检查，坚决杜绝不执行方案和规范的行为，对违反工艺的行为必须及时整改、严格处罚。六、带领各施工项目部做好项目的动态管理，协调解决项目中出现各种问题，对施工过程中存在的问题要及时汇报、及时整改。七、严格控制施工成本，合理控制费用支出，做到“节能降耗”O八、督促项目的签证、资料制作、文件交接、竣工验收、结算及工程款的回收等与项目施工相关的工作。九、协调好施

5、工项目各方关系，做好公司内部各部门之间的协助和配合。十、协助总工程师把各种结构形式、以往项目施工中遇到的技术难点和质量控制点、施工经验教训等不断总结，形成文字性的工艺、流程等技术文件,切实落实在施工管理当中，不断提高项目管理的技术水平。十一、完成本部门施工技术图纸、技术资料的建档归档工作。十二、定期组织本部门员工的内部培训，学习公司的各项规章制度、专业知识、施工管理知识、新技术、新规范及标准，认真贯彻执行，有效提高员工的专业水平和管理能力。十三、持续提高管理水平，了解员工思想动态，增强团队凝聚力。十四、定期向副总经理汇报日常工作进展情况。十五、认真完成公司上级领导交待的其他任

6、务。责任人：康@毒舌一、负责工程技术部技术工作日常管理。按照及时、科学、彻底、高效的工作方针，带领本部门完成好各项技术任务。二、建全完善下属各岗位的《岗位职责》，落实好岗位责任制，对下属进行考核。三、建全完善工程技术部技术工作标准、技术管理规范及流程，统一制图模式，满足管理需要。四、制定部门工作计划，合理安排本部门各项工作，及时协调和解决生产安装过程中出现的技术问题，做好经营、生产和安装的技术保障。五、负责组织详图、施工组织设计或施工方案的编制，参加图纸会审及技术交底。六、严格控制生产成本，制定最优排料方案，提高主材利用率。七、负责就技术问题的外部接洽、内部沟通协作。规范办理

7、外部、内部的变更、移交手续，图纸联系函、变更单等必须以甲方、监理、设计签字的正式文件移交给预算部。八、开工前及有针对性地组织有关人员及班组对工程项目技术要求、施工重点、难点、工艺进行交底。有必要时组织由技术科、生产科和施工班组共同制定工艺文件。九、完成本部门施工技术图纸、技术资料的建档归档工作。十、定期组织本部门员工的内部培训，学习公司的各项规章制度、专业知识、新技术、新规范及标准，认真贯彻执行，有效提高员工的专业水平和管理能力。十一、持续提高管理水平，了解员工思想动态，增强团队凝聚力。十二、定期向总工