带队伍心得体会

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1、带队伍心得体会学习《一部〈论语〉带队伍》心得体会《论语•为政篇第二》第二十章：李康子问：''使民敬、忠以劝，如之何？”子曰：“临之以庄，则敬；孝慈，则忠;举善而教不能，则劝。”这句话应用在一个企业中可以理解为管理者要“举善”，用好人，用人之长；同时，还要“教不能”，不断提升员工的素质，并把每个员工都放在最适合他们的岗位上。一个企业由各种类型和各种层次的人组成的，其中，既有高级管理人员，也有中、低级管理人员；既有高级技术人员，也有中、低级技术人员；既有高级操作工，也有中、低级操作工。人员各有分工，离开那一类人也不行。这样一来

2、，就存在一个如何合理配置人员和如何提高人员素质，发挥人员最大潜能的问题。这就要求管理者做到“知人善任”。这就好比一名优秀教练懂得如何激发选手的潜能，通过潜能训练使选手达到顶峰状态。作为一名管理者，首先要像一名教练一样，要能够通过某些技巧激发员工的潜能，帮助员工提升素质和工作技能，创造佳绩，从而达成工作目标。因此，管理者要学会帮助员工成为事业和生活上的赢家。如何做好“举善而教不能”？首先是要树立“以人为本”的理念。企业是由各种类型、各种层次的人组成的，是一个有机的整体，离开了那一部分都不行。只有树立起“以人为本”的新观念，充

3、分调动和发挥每个人的积极性，才能有效整合资源，发挥人力资源的最大效用。其次是要树立“人才资本”理念。人才是企业兴衰的关键，是企业的第一资本。要始终保持人才资本存量。国有企业要按照资本价值规律要求，突出"人才经营”的战略地位，树立“人才”观，拓宽人才引进渠道，不断保证人才资本投入。要建立人才使用预警系统，及时掌握人才资本的运营情况，防止人才浪费和流失，减少人才资本投资风险。第三是要树立“人才层别”理念。人才是有层次和类别的，对于企业来说，一是要合理调整人员比率，逐步使基本生产人员和辅助生产人员、专业技术人员和专业经营管理人员

4、的比例趋于合理。二是要合理调整人员层级比率，逐步使初级、中级、高级和核心级层次人员比例逐步趋于合理。三是要调整人员文化结构，逐步使技校、中专及以上学历人员达到合理比例。第四是要树立“人才差别”理念。企业必须树立“人才有差别、使用有差别、待遇有差别”的新理念，在使用上，坚持“用人所长，能级匹配”的原则，为各类人才脱颖而岀开辟“快车道”。在待遇上，杜绝吃“大锅饭”、搞平均主义的做法。在激励上，针对不同的人才，采取不同的措施，最大限度地调动各类人才的积极性、激发创造性。第五是建立有效吸纳和留住人才的新机制一要实现吸纳和留住人才的

5、目标，就必须坚持按照“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的工作思路，对企业人力资源的需求进行前瞻性分析，同时注意优化人才结构,合理配置资源。一是建立脱颖而出的用人机制。用好人才是人才开发的关键。一是确定科学的人才标准。应根据自身特点和发展需要，确立人才标准。二是科学公正地选人。变经验选人为科学选人，变行政选人为市场化选人。三是要别具一格用人。按照“量才使用、效益最大化”的原则，根据人才的特长、个性和意愿，把他们选用到最能发挥作用的岗位上。四是建立考评体系。通过制定量化标准，采取定量与定性相结合，全

6、面评价人才的绩效情况，从而对人才资源的投入产出进行监督。二要建立适应市场要求的培训机制。培训是人才开发与管理的重要途径。一是遵循人才成长的一般规律，建立分级分类、循序渐进的培训模式。要根据经营管理人才、专业技术人才和专门技能人才这三类人才的不同特点，采取不同内容和方法，开展好差别化、特色化培训。二是整合培训资源，建立资源共享、专业合理的培训支撑网络体系。三是要创新培训方法，切实提高培训工作的有效性。四是要切实加强培训工作的制度建设。五是建立淘汰机制。通过人才的“双向流动”、“互相置换”，达到优化结构的目的。以身作则行胜于言

7、读《带队伍》心得带着完成任务的心态读了这本书。开始并不是很专注,但逐渐被书中内容所吸引。读书的过程中有这样一个感受。多数管理者都存在这样一种困惑：不知怎样在群众中树立自己的影响力，进而使管理的过程进行的更有效更完美。俗话说“解铃还须系铃人”，要想影响员工，首先影响自己。要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己,要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑，让自己接受，这恰恰是一个自我影响的过程。正所谓“学高为师，身正为范”，影响自己的关键是应该从内心树立一种管理工作的崇高感，达到一个新境界那就是“不

8、单纯为工作而工作、为管理而管理”。好的管理者应该懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到,作为领导者应该制定统一规范的制度，然后强有力的去执行。这样才能成为一个称职的管理者。无论是管理者或是基层的工作人员，在生活和工作中都难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的