【精品】周坤-薪酬管理

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1、薪酬管理讲师：周坤1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘+1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等心QQ:910939029^MSN：guanli1500g@hotmaiLcoTel：13530130557a套餐一：1500G=2800元“套餐二：1000G=2000元a套餐三：500G=1500元不包括咨询全案，加全案1800元a套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元心套餐五：380套23G管理咨询全案600元a目录第0讲课程简介40」★本课程讲些什么？40.1.1为什么学习本课程？

2、40.1.2谁需要学习本课程？40.1.3我能通过本课程学到什么？40.2★讲师简介40.3★课程提纲5第1讲薪酬管理概述（一）71.1薪酬管理屮“不和谐声音”的來源71.2薪酬难于管理的原因81.3薪酬体系改革的作用81.4企业需要目标管理和绩效考核的原因9第2讲薪酬管理概述（二）92.1薪酬的定义102.2中国薪酬体系的发展102.3企业不同发展时期的价值取向112.4薪酬的功能11第3讲薪酬管理概述（三）133」薪酬的要素133.2企业薪酬体系改革13第4讲薪酬体系设计（一）154」薪酬管理的流程164.2薪酬体系设让的步骤164.2.1确定企业薪酬政策并做好“切饼”

3、174.2.2调查薪酬市场17第5讲薪酬体系设计（二）195」调查薪酬市场（下）195.2进行岗位价值评估20dhaodvd.com具诚•自助•完关5.3薪资结构的冋归分析和福利的外部对比255.4设计企业整体薪酬结构26第6讲薪酬体系设计（三）276」设计企业整体薪酬结构（下）286.1.1薪酬的宽带理论286.1.2薪酬结构的确定286.2建立薪酬制度30顶妊旦空_dhaodvd.com真诚•自助•完关■第3页共31页第。讲课程简介

4、体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是HI在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中，周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上，全面剖析薪酬体裁系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真止让企业用好薪酬这柄双刃剑0.1.2谁需要学习本课程？丄总裁丄总经理丄副总人力资源总监/经理*薪酬主管丄部门经理0.1.3我能通过本课程学到什么？吐认知薪酬在企业动作中的意义丄全面认知薪酬的要素丄常握薪酬管理的流程4了解如何制定薪酬策略■*掌握薪酬管理系统设计的实战术周坤资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历

5、任数家上市公司集团总经理、原国家经贸、顶o?pypdhaodvd.com具诚•自助•完关03★am委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（屮国）公司、诺基亚（屮国）公司、IBM（屮国）、长春一汽、红塔集团、屮集集团、TCL等100多家苦名金业提供过管理顾问与培训服务。第一讲薪酬管理概述（一）1•薪酬管理屮的“不和谐声音”2.薪酬难丁•管理的原因3.薪酬体系的作用4.人力资源管理的核心问题第二讲薪酬管理概述（二

6、）1.薪酬的定义2.中国薪酬体系的发展与沿革3.企业不同时期的价值取向4.薪酬体系的功能第三讲薪酬管理概述（三）1•薪酬的要索2.企业人力资源管理的问题3.薪酬体系改革的H标4.薪酬体系的关键因索第四讲薪酬体系设计（一）1・步骤一：确定薪酬的总政策Q.顶妊旦ddhaodvd.com丿具诚•自助•芫关2.步骤二：调查薪酬市场（上）第五讲薪酬体系设计（二）1.步骤二：调查薪酬帀场（下）1.步骤三：进行岗位价值评估2.步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比3.步骤五：设计企业整体薪酬结构（上）第六讲薪酬体系设计（三）1.步骤五：设计企业整体薪酬结构（下）2.步骤六：建立薪酬制

7、度第1讲薪酬管理概述《一》【本讲重点】*薪酬管理中的“不和谐声音”*薪酬难于管理的原因*薪酬体系的作用*人力资源管理的核心问题继目标绩效管理Z后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法冋避的论题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到冋报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的冋报呢？这就是薪酬管理的问题。iaam管理中“不和»***的来檬在进行企业薪酬管理的过程屮，我们总会听到一些不和谐的声音，总结和归纳之后会发现这些声音来自于三个方血：♦员工在很多企