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1、薪酬管理讲师：周坤第0讲课程简介50.7★本课程讲些什么？50.1.1为什么学习本课程?50.1.2谁需要学习本课程?50.1.3我能通过本课程学到什么?50.2★讲师简介50.3★课程提纲6第］讲薪酬管理概述（_）81.1薪酬管理中“不和谐声音”的来源81.2薪酬难于管理的原因97.3薪酬体系改革的作用91.4企业需要目标管理和绩效考核的原因10第2讲薪酬管理概述（二）112.1薪酬的定义112.2中国薪酬体系的发展112.3企业不同发展时期的价值取向122.4薪酬的功能12第3讲薪酬管理概述（三）143.1薪酬的要素143.2企业薪酬体系改革14第4讲薪酬体系设计（_）16
2、4.1薪酬管理的流程174.2薪酬体系设计的步骤18421确定企业薪酬政策并做好“切饼”184.2.2调查薪酬市场18第5讲薪酬体系设计（二）205.1调查薪酬市场（下）205.2进行岗位价值评估215.3薪资结构的回归分析和福利的外部对比265.4设计企业整体薪酬结构28第6讲薪酬体系设计（三）296.1设计企业整体薪酬结构（下）296.1.1薪酬的宽带理论306.1.2薪酬结构的确定306.2建立薪酬制度31第◎讲课穩簡介0.1★本课程讲些什么？0.1.1为什么学习本课程?员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会
3、导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中，周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上,全面剖析薪酬体裁系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑0.1.2谁需要学习本课程?*总裁4总经理丄副总人力资源总监/经理丄薪酬主管4部门经理0.1.3我能通过本课程学到什么?厶认知薪酬在企业动作中的意义丄全面认知薪酬的要素%4掌握薪酬管理的流程资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及髙级培训师等职
4、。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等［00多家著名企业提供过管理顾问与培训服务o0.3★课程提纲!第—讲薪酬管理概述（_）1.薪酬管理中的:不和谐声音”2.薪酬难于管理的原因3.薪酬体系的作用4.人力资源管理的核心问题第二讲薪酬管理概述（二）1•薪酬的定义2.中国薪酬体系的发展与沿革3.企业不同时期的价值取向4.薪酬体系的功能第三讲薪酬管理概述（三）1.薪酬的要
5、素2.企业人力资源管理的问题3.薪酬体系改革的目标4.薪酬体系的关键因素第四讲薪酬体系设计（-）1•步骤一:确定薪酬的总政策2.步骤二:调查薪酬市场（上）第五讲薪酬体系设计（二）1•步骤二:调查薪酬市场（下）2.步骤三:进行岗位价值评估3.步骤四:薪资结构的回归分析和福利的外部对比4.步骤五:设计企业整体薪酬结构（上）第六讲薪酬体系设计㈢1.步骤五:设计企业整体薪酬结构（下）2.步骤六:建立薪酬制度貓酬管理概述(-)【本讲重点】*薪酬管理中的“不和谐声音”*薪酬难于管理的原因*薪酬体系的作用*人力资源管理的核心问题继目标绩效管理之后,我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理
6、的时候,薪酬管理就成了一个无法回避的论题,也就是说当一个企业聘请了员工,员工付出了劳动之后,他就应该得到回报。然而,他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢?这就是薪酬管理的问题。薪酬管理中"不和谐声音”酌来瀝'现,似乎无'时,企业人•至觉得烦燥,大的影响。结果只能是于面面都满意在进行企业薪酬管理的过程中,我们总会听到一些不和谐的声音，总结和归纳之后会发现这些声音来自于三个方面:薪酬的基本概念：薪酬有两个不同范畴的定义。＞狭义的薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种以物质形态存在的经济收入、有形服务和福利等；＞广义的薪酬在狭义的概念中又加入了赞扬与地位、学习机会、雇佣安全性与挑战性工
7、作的机会等内容。根拯支付形式的不同，可以划分为三个部分：1•宜接以货币形式支付的宜接报酬；2.以间接货币形式支付的间接报酬和福利；3•不以货币形式出现的非财务报酬。1思薪酬难于管理的原因薪酬管理是一个世界级的难题,全世界没有任何一家公司可以保证百分之百地解决薪酬问题,使得员工在薪酬问题上的满意度达到百分之百。之所以面临这样的困难境地,究其原因有两点、:.'公司的角度对企业而言,薪酬体系永远没有一个统一的模式，在不同的时期、面对不同的竞争环境、在不同的战略目标的影响下,企业薪酬体系是完全不同的
