周三多管理学习题集第五章决策与决策方法

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1、第五章决策与决策方法习题一、填充题1.决策被定义为管理者的过程，或者管理者的过程。2.决策的JL体是。3.管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为O4.决策的H的是或o5.决策遵循的是原则，而不是原则。6.是决策的依据。7.古典决策理论是基于“”假设提出的。8.西蒙在《管理行为》一帖中提出“”标准和“”原则。9.行为决策理论认为人的理性介于和Z间。10.决策过程的笫一步是或o11.执行方案的过程中，管理者要明口，方案的有效执行需要足够数量和种类的作保障。12.在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的进行；而在环境剧烈变

2、化的情况下，决策--般山组织的进行。13.垄断程度高容易使组织形成以为导向的经营思想。14.激烈的竞争容易使组织形成以为导向的经营思想。15.在卖方审场条件下，组织所做的各种决策的出发点是o16.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是o17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对的影响上。18.如果决策涉及的问题对组织來说非常紧迫，则这样的决策被称为决策。19.如果决策涉及的问题对组织來说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为决策。20.人们对待风险的态度有三种类型：、和o21.组织中的任何决策既冇成分，也有成分。22.个人价值观通过影响决策中的來影响决

3、策。23.决策的本质是一个o24.在保守型组织文化中，人们倾向于。25.在进取性组织文化中，人们倾向于-26.决策问题的性质包括和o27.程序化决策涉及，非程序化决策涉及。28.从环境的可控制程度看，可把决策分为：、、o29.组织而对垄断程度高的审场，容易形成导向的经营思想。30.组织而对竞争程度高的市场，容易形成导向的经营思想。31.收集信息时要进行分析。32.根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成、和三种类型。33.在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以分析为主的决策方法。10.头脑风暴法的特点是侣导o时间一般在小时，参加者人为宜。11.在集体决策中，如果大

4、家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时，可以采取O12.集体决策方法主要有、和三种。13.管理者冇时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可釆用和两种方法。14.经营单位组介分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的和两个维度。15.对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略。16.政策指导雉阵法从和两个维度分析企业经营单位的现状和特征。17.定量决策方法主要有、和三种。18.是最基本也是最常用的一•种数学规划。19.线性规划的模型包含和两人部分。20.常用的解决不确定型决策问题的方法有、和o45o解决风险型决策的方法主要冇

5、、和o46.解决风险决策常用的一个目标是o47.在面对多阶段的风险决策问题时，人们经常采用方法。48.模拟是一种通过产生的实验来求解随机问题的技术，乂称方法。49.竞争模拟所具有的、、是其他课堂教学形式难以比拟的。二、选择题1.决策过程的第一步是A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案2.通常用来指导组织战略决策的Id标是OA.长期目标B.屮期日标C.短期kl标3.通常用来指导组织战术决策的H标是OA.长期目标B.中期目标C.短期目标4.通常用来指导组织业务决策的目标是OA.长期目标B.中期tJ标C.短期目标5.如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是A

6、.如何改善牛产条件B.如何完善营销网络C.如何扩大生产规模D如何降低生产成本6.如來纟R织而对的是竞争程度较高的山场，那么下列通常不是其决策重点的是A.如何密切关注竞争对手的动向B.如何对竞争对手的行为做岀快速反应C.如何才能不断向市场推出新产品D.如何降低生产成本7.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是A.组织自身的生产条件和生产能力B.市场需求情况A.消费者的偏好6.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是A.组织自身的生产条件B.组织自身的生产能力C.市场需求情况7.纟R织中的人多数决策均属于决策。A.时间敏感型B.知识敏感型8.下列不属于决策者只寻求满

7、意结果的原因的是oA.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花人量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果9.下列不属于企业短期决策的是。A.投资方向选择B.人力资源开发C.组织规模确定D.企业FI常营销10.集体决策的优点是oA.能够最大范围地汇总信息B.拟定更多的备选方案C.能得到更多的认同D.更好地沟通E.做出更好的决策11.决策的特点有oA.目标性B.可行性C.不可选择性D.满意性A.最优性12.下列属于例外问题的有oA.组织结构变化B.重人投资C.重要人事任免D.重