基于企业战略的人力资源战略研究

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1、基于企业战略的人力资源战略研究摘要：从实行市场经济体制之后，我国企业得到了良好的发展机遇。为了提高企业的竞争能力，企业在发展中就必须根据企业发展的不同阶段所面临的不同社会、市场环境及特点制定科学的企业战略及人力资源战略，只有这样才能够确保企业的健康发展。关键词：企业战略；人力资源；配制引言面对当前市场各行业企业竞争趋势的愈演愈烈，企业要想保证自己的社会效益以及经济效益得到持续稳定的增长，就必须对企业人力资源进行优化管理。通过完善企业人力资源战略的研究制定，才能够提高企业在市场中的整体竞争能力。1.基于企业战略

2、的人力资源战略问题研究1.企业战略人力资源开发中存在的问题1.1企业高层的管理人员对人力资源配制工作的重要性认识存在偏差。企业高层的管理者作为企业发展的掌舵人，在进行企业战略制定的时候往往忽略了人力资源配制存在的支撑作用，在进行全员的控制中造成了员工学历结构、年龄结构等在调整中出现了障碍。所以做好企业人力资源战略配制，落实战略人力资源管理的责任，将是提高企业发展能力的关键所在，同时也是确保人力资源管理工作开展的基本保障，这将有助于管理人员完善人力资源战略决策的研究与制定。1.2企业内部的组织结构保障力存在问题

3、。现如今大量的企业在进行人力资源战略调整以及人力资源部门管理中存在诸多问题，较为突出的一点就是人力资源部门与经营管理部门的关联性存在落差，导致双方的沟通存在问题，信息资源无法及时有效的进行交流，在会议工作中双方部门相互排斥，造成了彼此之间关联性太低、影响了企业人力资源战略的制定与长效落实。一般来讲，能够经常参加企业各类经营管理工作的人力资源专业人员，对企业的经营和管理都有着较深刻的理解，其人力资源配置工作也能够对企业的经营战略目标提供较好的支撑作用。由于企业的领导人或高层管理人员对人力资源配置工作在推动企业价

4、值创造过程中的作用了解不够，同时，企业的人力资源专业人员自身的素质不高，因此难以获得企业的认可，使得许多企业的人力资源专业人员参与经营管理的关联性仍然处于较低的层次。1.3企业人力资源战略管理体系的建立尚未得到落实。当前诸多企业的人力资源管理层在进行人力资源管理工作的开展中都会被蝇头小利蒙蔽自己的双眼，制定的计划往往不能够瞻仰全局、放眼未来，从而导致了对人力资源全局管理能力失控；对人力资源各项工作的整合存在不足，导致各部分虽同属一个战略管辖单位，但是都处于游离独立的状态，让人力资源配置工作的开展无从下手，使其

5、无法有效的与企业战略相互匹配，最终引发了人力资源管理内部相关部门职能发生激烈的冲突，造成了彼此的敌意与不合，最终使得大量人才流失，让人力资源战略配制工作流于形式、无法发挥作用。要构建战略性人力资源管理，需要人力资源管理各职能要有机的结合在一起，形成整体的人力资源战略，同时，人力资源战略要支持企业的经营目标，只有在此基础上，才能实现人力资源管理与企业战略的有效匹配。2.人力资源战略的合理控制是企业战略顺利开展的根本保证2.1人力资源战略发展所谓人力资源战略发展，是将企业可持续发展作为前提，从企业整体情况入手，是

6、通过各种策略和制度，实现企业长久、稳定、简况发展。一般来说企业战略一般会动企业经营目标、商业信誉以及人力资源开发、企业文化等方面进行，企业发展战略与常规管理工作不同，它必须要依据创作型思维，对企业发展进行筹划，充分借鉴成功的经验，创造性的制定各项管理对策。2.2人力资源开发战略对企业发展的作用企业发展的根本动力就是人，如果企业在发展的过程中人才出现了缺失或者人力资源没有做好规划，那么该企业在社会市场的竞争中就会逐渐的丧失竞争能力。企业在发展中需要人力资源部门人才对企业的未来发展制定科学的规划并加以落实，在落实

7、中还需要人才对上述所提到的问题进行及时的处理。所以说人力资源的管理合格与否，对企业战略能否顺利推行起到了决定性的作用。此外，企业的发展会深受人力资源结构、人力资源质量以及员工的满意度等的影响。人力资源结构合理，企业员工素质越高，且满意度越高，就会更加有利于企业战略目标的实现，在这样的人力资源管理下，就会推动企业的不断发展；反之，则会对企业战略的实现产生阻碍作用。为此，对于企业战略的实现，人力资源规划的重要作用越来越突显。3.基于企业战略的人力资源战略问题对策研究目前很多企业在人力资源开发过程中，还存在很多不足

8、之初，这不仅严重制约了企业发展，而企业削弱了我国整体人力资源队伍的整体建设，基于以上企业人力资源开发过程中存在的问题，企业必须要给予战略的角度，制定更加完善的解决对策，才能够为企业储备更多的人才，进而为其未来的发展服务。3.1应以企业发展战略为基础做好人力资源战略的配制工作。企业在社会的发展过程中需要做好产品及服务战略、纵向一体化战略以及多样化战略。在企业的发展中应根据社会市场对产品的实际需求不断的