鹏路物流经营管理制[1]..

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1、鹏路物流经营管理制度第一章总则为了真正体现员工与企业利益的一致性，更好地调动公司所有员工的工作积极性、创造力以及鼓励所有员工的主人翁精神，特制定本制度。本制度作为公司的经营管理制度，是公司的基本制度，该制度的推出主要是为了解决公司运转的机制问题。第一条目的1.确立公司所有员工的主人翁地位2.确保员工能够分享企业经营收益3.鼓励所有员工参与企业的经营管理4.塑造一支具有竞争力的经营管理团队5.形成良好的企业文化氛围第二条主要内容1.建立分公司独立核算体系，分公司根据经营状况，其纯利润的一定比例由公司自主分配。2.制定明确的销售管理制度，明确销售人员的权利与义务

2、，确保销售人员的销售佣金收入，激发销售人员的工作热情。3.所有运作人员，根据业务量与运作质量，获取运作奖金，以保持公司高质量的运作管理水平。第三条原则1.企业利益第一的原则。企业是所有员工共同工作和发展的平台，只有将企业利益放在首位，确保企业的利润，保证企业的健康发展，才可能为大家创造出稳定、优良的工作环境和发展空间，并为员工搭建出更大的发展平台。1.经营收益分享原则。企业所创造的收益是所有员工共同努力的结果，所有员工有权分享共同的劳动成果，这将有利于所有员工共同参与企业的经营管理，调动大家的工作积极性和创造力。2.长效原则。企业经营管理制度是企业运转的基本

3、机制，是企业发展的内在动力，它必须保持长期稳定。其长效原则是股东和员工利益的共同体现，该制度不能轻易更改。3.透明化原则。该制度的推出是为了确定企业所有员工的主人翁地位，公司的经营及核算要做到面向所有员工，必须是公开、公正和透明的，公司和员工必须建立相互的信任并彼此做到诚信。第四条制度的批准、签发与执行1.制度由董事会批准。经营管理制度作为公司的最基本的管理制度，必须是经董事会讨论通过，任何人不能随意制定或修改。2.制度由董事长签批方能生效。制度经董事会通过后，由董事长签发生效并下发到各分公司存档，作为未来执行的依据。3.本制度作为公司基本制度，各部门必须无

4、条件执行。公司各部门各、单位必须无条件执行本制度，任何人不得以任何借口抵制该制度的执行。第五条制度的修改1.制度的不可随意更改性：该制度一旦颁布，不得轻易修改。该制度是一项长期、基本的制度，任何人、任何部门无权轻易更改。公司相关部门可以根据该制度制定相应的制度及细则，但不得与该制度相冲突，如有冲突，以该制度为准。2.制度的修改：如果企业发展，本制度已不适应公司发展的需求，可以提出修改。该制度的修改必须由董事会提出，所有主管以上骨干三分之二签名通过，方可修改。3.在制度修改没有达成一致前，必须按照原有制度执行。第二章分公司经营管理制度第一条分公司的独立核算模式

5、1.公司以分公司为单位，建立相对的独立核算模式，分公司作为一个独立核算实体，业务相对独立，但服从总部统一管理与协调。2.分公司之间业务独立并相互支持，分公司之间的业务往来形成内部结算，由分公司之间相互确认支付，总部财务调账。3.财务由总部统一管理，统一结算，统一支付。1.分公司的经营收益（净利润）的一定比例归分公司分配，其余归总公司2.总公司向分公司提供日常的业务运转资金。国内空运业务运转资金按照上月回款的70%划拨，国内汽运和铁路运输按照上月回款的80%划拨，国际空运按照上月回款的90%划拨。毛利不足的业务，由总部业务部门根据实际情况单独审批标准，并报财务

6、部门备案。3.日常经营管理费用按照年度预算划拨。如果出现业务增加，分公司可以单独申请资金及费用，但必须经公司总经理审批。4.分公司的人员工资及福利由总部统一支付，分公司每月向总公司人事部门上报人员工资报表及考勤表，总部人事核对后统一发放工资。第二条分公司的责任和权力一、分公司的责任1.有责任维护好现有客户，使客户的业务取得稳定增长，并不断开发新客户，保持分公司的生意增长达到或超过公司要求2.分公司有责任保持长期稳定的运作质量，运作质量达到或超出客户要求，并在总部的统一管理下，形成自己完善的营运保障体系。3.分公司有责任建立一支高素质的经营、运作团队，并确保团

7、队不断取得进步，充分调动团队的工作热情，增强自身竞争力。1.分公司有责任控制成本和费用，确保公司利润的最大化。二、分公司的权利1.分公司具有独立的业务开发权，授权范围内的合同签订权，具体细则根据公司的合同管理制度执行。2.分公司具有相对独立的人事权，具有自行招聘、解聘主管以下员工的权利，具有主管以上人员招聘、晋升和解聘的建议权。3.分公司具有预算内费用的支配使用权，具体权限按照公司岗位职责授权执行。4.分公司具有供应商的选择权，可以独立自主选择配送商。可以决定供应商的使用、管理、考核以及处罚。第三条分公司经营收益与成本1.分公司收益计算分公司采用独立核算，其

8、净利润的计算：分公司净利润=经营收入-运作成本-赔付