物流公司经营管理制度

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1、物流公司经营管理制度物流公司经营管理制度(一)：公司物流发货管理制度　　物流发货管理制度　　一、发货制度　　第一条为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确　　保客户满意，特制定本制度。　　第二条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程　　序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。　　公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果　　客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客　　购买意向后，即安排发货。出库单必须要由部门领导　　签字，持出库单到供应链领取货物。　　第三条发货前物流员先打印出库单，找

2、部门领导签字在到仓　　库领取货物。包装好商品，做好发货准备，最后联　　系快递公司取货。　　第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库　　单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好　　发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快　　递公司，包装好商品，做好发货准备。　　第四条发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00　　之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，　　17：00之后付款的订单（包括货到付款订单），次　　日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日　　除外）。如有特殊情况需延长发货时间，

3、应由客服　　通知客户。　　第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日　　除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他　　款商品。　　第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，　　及时处理各项问题：　　1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损　　坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，　　同时为客户重新配送货物或退款；2)如　　果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得　　正确收货地址，并通知快递公司。　　第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。　　本制度自发布之日起执行。

4、　　二、发货流程　　第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成erp系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；第三步打印单据：　　1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠　　送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知　　快递取货发送；　　2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品　　型号、款式，由相关部门直接发货给客户。　　第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，　　及时处理反馈各项问题；　

5、　第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财　　务部门对接好。　　二、仓管管理及发货流程制度　　1、增强安全意识，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。　　2、仓库是财物重地，非仓管人员不得随意进出停留，不允许代存　　私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。　　3、严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。　　4、严格执行出入库手续。仓库人员对所保管的物品，平时应做到勤抽查，勤核对

6、，保证做到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，查明原因，并及时上报财务部门，追究相关责任。　　5、产品入库，仓管员应认真核对，及时开具入库单，注明入库产品日期、名称、规格及数量，入库人员及仓管人员审核无误后签名。　　6、客户发货或公司领用样品时，仓管员应及时开据出库单，注明发往地、客户姓名、所发货的产品名称、数量，提货员及仓管员审核无误后签名。　　7、收到退货后应及时做退货入库登记，登记内容应包括：客户地址、客户名称、退回的产品名称及数量等，退货员与仓管员审核无误后签名；同时应与原入库新品分开保管，对于箱子、

7、包装物造成的毁损要及时上报办公室，确定具体数量后，进行再加工；　　8、仓库人员收到发货通知，应及时发货，如因缺货或其它原因不能发货，应立即告知办公室相关人员。　　9、若货运部通知客户不提货或要原货返回时，应立即上报办公室销售负责人，由办公室人员与业务员联系做相应处理；　　10、每月25日协助财务人员对库存物资进行盘点，并及时将盘点结果上报办公室销售主管，销售主管可定期对库存数量进行抽查。　　11、一般情况下，每天的发货时间为8：00——18：00，业务人员在规定时间内上报发货信息，确保发货员及时发货；　　12、入库单、出库

8、单和发货、退货运费票要保存完整，待到每月与办公室对账时及时上缴给会计人员；　　13、应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进行了解，积累经验，优胜劣汰，以便使货物能够迅速到达客户手中；　　物流公司经营管理制度(二)：物流公司管理制度　　祥雄物流管理制度　　为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，