哈乐项目评审问题的解决方案

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1、哈乐项目评审问题的解决方案1月14日一、哈乐项目评审问题:问题解决方案1、我们突岀的中心点还是农场,那哪两个点去实现现实和虚拟的关系?一个是娱乐,一个是技术,如果这两个没法结合,那就做不下去,定位:“娱乐+科技”的电商平台公司。也没有特色。还没有看到你们农场怎么运行?怎么结合?其实我要问的就是你们最近做了什么?农场的菜长怎么样?和网络结合起来了吗?史总一个人就已经结合起来了,公明的菜已经在卖了,那你们呢?书面的工作容易做,现实的工作难做,而我们这个恰恰需要的是现实的东西,这个也是要明确提岀來。2、你和淘宝的屮国好农场的差别是什么?和微商的差别

2、是什么?和游戏的差别在哪里?和传统农场的差别?你说你刚才介绍这个不是谕业模式,但是这个本身就是,如果你说你的商业模式很容易给人家复制,那就没有价值,这里也就是你和他们的差别是什么?就是你要找到你自己独特的商业模式和关键点,可能你就要回答你主要赢利点是什么?变现利润是什么?这些问题都是要回答。与市场同类平台的差异:1、淘宝特色中国是基于淘宝的平台,有比较大的用户群体,是一个综合性生鲜电商平台。2、微商是个人基于微信的平台基础之上成立的门店,服务器、支付、渠道、用户只能基于微信的基础,脱离平台就运营不了。3、哈乐是一家娱乐+电商的科技公司,不是单

3、纯的游戏,也不是单纯的农场,也单纯的电商。商业模式被模仿的问题:被模仿不能说明商业模式没有价值,淘宝网带动中国的电子商务消费习惯,很多商家模范淘宝做电商,但淘宝的底层规则(如店面入驻、结算规则、支付规则),别的商家不知道。我们独特的商业模式在于跟游戏行业和农场商户的底层规则。盈利模式:1、产品差价(跟农场分成);2、广告收入;3、个性化物流;4、跟业界合作分成(游戏、航空、银行等行业);5、合作农场的农资销售提成(针对肥料种子农药企业)。3、刚才你也说到人很重要,你缺人,那缺什么人?最重要什么?排序。你现在缺的是什么?这个情况来说,能找到吗?

4、收购电商进行运作的人员需求:1、1期(7人;年前招聘):游戏数值(1人);游戏系统(1人)、电商运营总监(1人;懂农产品电商、电商运营)、电商技术总监(1人)、市场(商务经理2人,懂游戏)、前台(1人)2、2期(7人;年后招聘):产品经理(1人)、技术(官网1人,PC前端1人,测试1人)、美工2人(1人负责对外展示、活动方案;1人负责电商产品设计),游戏运营(1人;负责哈乐游戏运营)4、现成的游戏、农场、电商都有,那你怎么整介?我们哈斥的公司算来已经是损失了一年的时间了,去年年初开始还可以,但是现在就已经迟了,互联网时代來说一年损失就相当于损

5、失了五年,那你怎么再去开始和整合?1、游戏:继续开发哈乐农场游戏,简化需求。2、农场:利用公明基地现有农场。3、电商:收购一个生鲜电商平台,需要招聘一个懂电商的人才,配合平台收购。5、你既然是作为农鲜电商的一部分,农鲜电商是什么问题?你能避免吗?你去找游戏的公司沟通,但是你就没有找农业专家沟通,你也没有去找农鲜的企业的人员沟通,那他们的问题是什么?1、物流成本:个性化配送;流量积累;众筹;与社区便利店合作,解决退换货问题。2、高损耗:农场配备加工车间。3、农产品质量:使用芭田的农业定制方案种植、检测、包装、运输农产品(芭田做)。6、政府资源你

6、利用吗?怎么利用?1、辅助残障人士创业;解决大学生就业问题°2、搭建从田头至消费者餐桌的桥梁,让消费者吃上营养、健康、安全的农产品。3、项目创新。4、解决农民的农产甜销售问题。7、不要纠结名称的问题,没必要,你们现在看到是想做农鲜,哈乐以后何止?如果是要做农鲜就死定。明确深圳市哈乐科技股份有限公司作为运营主体,需确定法人代表、总经理、监事、财务负责人、注册资金等信息。8、不要强调年轻人,年轻是资本,但是也是缺陷,年纪大也有好处,能够待在农业田间肯定是70后,那你现在需要的就是能呆在农场的人,也就是你现在最重要的人是什么?你没有这样的人很难做起

7、来。初期急需游戏对接、电商对接、农场对接的人员。农业专家应该是协助芭田标准化研究室制定种植标准的人员。9、不要追求资本市场的融资,关键是企业自身发展,不然最终结果是会思路一条。打通是一个很好的盈利模式,但问题是你有没有解决方案?有没有好的模式?我们是娱乐+技术的农鲜电商,也就是叫做现实虚拟农场,虚拟就是娱乐,现实就是技术,这是构建里边原来的一种初期以资本市场为主,融资后按照“娱乐+科技”的农鲜电商模式进行落地。思路,你好好根据大家的意见,构建起來。10、你们最近做了什么要描述岀来,之后一月份准备做什么要排出来,我要了解你们的情况。你做了什么,

8、准备做什么才是真的,要看到你到底理解了没有,也就是你准备怎么干。己做的工作:1、起草商业策划书。2、去名游科技、乐逗、中青宝、博雅等上市游戏公司进行商务调研。3、珠

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