房地产公司新员工培训方案设计

《房地产公司新员工培训方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、房地产公司新员工培训方案设计Xx地产公司新员工培训方案设计目录一、培训方案设计任务分析2（一）、制定培训方案的主要目的2（二）、培训的主要内容2（三）、培训方案的基本思路4（四）、培训的方案设计需要解决的关键问题4二、培训方案的详细设计5（一）、培训的目的与要求5（二）、培训对象、时间及场地5（三）、培训方式及师资6三、培训计划、内容6（一）、培训计划6（二）、培训内容7四、培训结果考核7（一）、目的7（二）、适用范围7（三）、考核的执行组织7（四）、培训要求7（五）、考核标准8（六）、考核等级评定8

2、五、交通和用餐安排9六、培训经费预算9一、培训方案设计任务分析（一）、制定培训方案的主要目的1.让房地产新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。2.向房地产新员工详细说明职位说明书上的有关条款，并在规定的时间内让房地产新员工掌握工作方法和工作技能，接受房地产新员工提出的问题并给予必要指导。（二）、培训的主要内容1.房地产新员工培训之意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。员工培训的第一个任务.2.房地产新员工培训之认知培

3、训（1）、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。（2）、精选范本,供参考！要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程

4、序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。（3）、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前

5、的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。（4）、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。（5）、在培训形式、培训课时及培训讲师的

6、安排上应当讲究，因为我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，视频其次，培训参加者接受效果最好的是面授（即讲师与培训参加者面对面进行讲授），在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。1.房地产新员工培训之职业培训职业培训，也称职业技能培训，是指对准备就业和已经就业的人员，以开发其职业

7、技能为目的而进行的技术业务知识和实际操作能力的教育和训练。职业培训的种类包括技能培训、劳动预备制度培训、再就业培训和企业职工培训，依据职业技能标准，培训的层次分为初级、中级、高级职业培训和其它适应性培训4.房地产新员工培训之技能培训技能培训有五个关键要素，分别为：（1）、样板；（2）、协同；（3）、观察；（4）、纠正；（5）、强化。（1）、样板example："师傅做给徒弟看"样板即根据各项标准要求所做出来的模板，是员工日常工作的参照物。培训者必须按各种工作标准做出样子来，以最直观的方式让被培训者明白

8、什么是正确的。（2）、协同coordination："师傅徒弟一起做"协同即带领、陪同员工完成各项工作。精选范本,供参考！培训者按工作标准做出样板后，要亲自和被培训者按样板要求共同完成各项工作，一方面使被培训者更理解样板内容，另一方面可以帮助被培训者解决初次工作遇到的困难和心理障碍。（3）、观察observe："师傅看着徒弟做"观察即通过对员工工作的全过程进行观察，以了解员工工作中的优缺点。经过"样板"和"协同"后，被培训者已具备一定的操作技能，这时培训