事业部总经理岗位说明书

《事业部总经理岗位说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、岗位说明书岗位编号：生效日期：2017-7-25一、岗位基本信息公司：有限公司部门：事业部岗位名称：总经理工作地点：职位等级：任职人确认：直接上级岗位：总经理直接下属岗位：生产制造部经理、营销服务部经理、技术工艺部经理直接上级确认：二、岗位目的（岗位存在的理由，限制和目标）根据公司制定、分配的计划和任务，在公司总经理的领导下，为达到事业部的经营、管理指标，领导、组织事业部生产、销售、技术等部门工作，有效支撑公司总体目标的达成。三、职位权限范围财务管理权限（如有则填，如无则不填）§销售额：§投资/资产：§直接审批的费用预算范围：§直接负责的费用预算范围：万元人员管理权

2、限§直接下属人数：3§间接下属人数：§业务下属人数：四、基本任职资格要求教育程度&工作经验一、学历：具有高等院校大专以上的学历；二、专业：机械、汽车、工商管理等相关专业；三、行业/管理工作经验：具有专用汽车行业背景五年以上的企业管理工作经验；专业技能一、岗位需要的专业知识、技能1、岗位要求--具备企业管理经验；2、专业技术--熟悉质量管理体系运作程序，掌握绩效管理的评价方法及企业运营规划；3、管理能力—具有团队管理的经验，接受过职业经理人培训；二、岗位需要的其他相关能力1、品牌管理、公共关系及法律事务能力；2、计划能力、组织协调、团队管理能力；3、策划能力、良好的语

3、言沟通能力；4、领导能力、分析解决问题的能力；5、谈判能力、人际交往能力；6、组织认知及可靠性三、岗位需要的外语、计算机技能1、英语：一般2、计算机技能：熟练使用办公软件最新范本,供参考！五、职位主要职责该职责所要达到的结果/目标影响/责任级别全部部分协助对应规范流程制度衡量标准（可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化数据易采集）占用时间百分比1、事业部目标管理根据公司年度经营目标及战略规划，组织各部门逐级分解；审批各部门年度工作计划、费用预算；组织建立和优化各管理干部的绩效考核体系；审核部门相关制度和流程。全部预算管理制度适宜性/正确性/有效

4、性2、经营管理总结月度、季度、年度经营情况，对下月的经营情况进行总体安排和决策；根据公司的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；全部销售管理制度经营目标达成率100%3、体系建设内控：配合公司完善内控管理体系，确保本事业部风险可控；精益：组织承接集团在本公司内推进的管理业务模块；质量：组织人员梳理本事业部工作流程和制度，符合ISO9001标准，并监督、落实下属各部门执行。全部内控管理制度/ISO9000体系文件有效性/完整性/符合性4、人事管理根据战略需要，对事业部组织架构及部门设置进行调整；根据公司用人原则和人才策略，负责本部管理人员、专业技术人员的

5、任免；负责对下属部门经理进行定期的业绩考核；负责对员工的定薪和调薪进行审批。全部人力资源管理流程有效性/适宜性/合法性5、日常管理审批营销管理预算和指标的达成情况，组织大客户的开发和维护，指导各大区营销策略和手段；审批生产指标和生产工作计划的达成情况，组织研究生产管理模式和生产组织方案，指导提高生产计划达成率和人均效率，主持召开生产系统大会；协调资源，确保设备、动力的正常运行和供给；组织、协调物料的收、发、存管理；组织、协调新产品开发、工艺技改等项目，审批下属各部门的所有费用支出。全部员工奖惩管理制度/安全奖惩管理制度/质量奖惩管理制度正确性/有效性/时效性6、团队

6、建设宣贯集团及公司核心价值理念，营造、改善团队工作氛围，培养下级储备人才，指导下属各个部门之间的工作方向，寻找事业部“人、物、管理”工作中的薄弱环节，提出解决问题的目标或方法。全部企业文化管理制度适宜性/一致性/有效性六、职位发展路径可直接晋升到的职位副总经理可相互轮换的职位编制：审核：批准：最新范本,供参考！【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！