物流设计大赛初步方案

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1、......物流设计大赛策划案参赛队员：陈瑶陈慧芳葛志文康万根林颖仪许环丹学习好帮手......目录1总论21.1企业概况31.2项目设计概述42涉及的理论与方法42.1SWoT矩阵规划43自身员工定位63.1员工感觉工作氛围差，未感受工作快乐感的问题63.2人员培养断层大量新员工夭折永远缺人的问题73.3关于考核不足薪资低的问题93.4.职业发展不明确，职业规划迷茫的问题104供应链管理114.1供应链管理思想与目的114.2供应链运作124.3供应链管理的目标134.4供应商关系154.4.1需求分析164.4.2供应商的分类与选择164.4.3与供应商建立合作关系174.4.4

2、与供应商谈判和采购174.4.5供应商绩效评估184.5供应链的组织管理184.6营销185方案评价20学习好帮手......1总论近几年，国内开设物流类专业的高等院校迅速增长。为实现物流教学与实践的高度结合，提高大学生的实际动手能力、策划能力、协调组织能力，促进大学物流人才培养模式、课程设置、教学内容和方法的改革，推动物流教学改革和科学研究，为高校师生提供一个理论教学与实践应用相结合、物流学术研究与交流的平台，为院校与企业之间搭建一座培养、选拔和应用人才的桥梁，更好地培养和发现物流人才。1.1企业概况九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗

3、器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”。截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。学习好帮手......目前，九州通医药公司正积极投入A级物流企业评估工作，以A级物流企业的服务标准规范企业发展。A级物流企业已成为我国物流企业的典范，代表了我国物流企业的发展水平。正在快速成长服务能力和服务质量高的物流企业，加快进入A级物流企业行列。中国物流与采购联合会发布的2010年度50强几乎

4、全部是A级物流企业，营业收入超过100亿的前九位全部是5A级物流企业。由此，我们可以得出结论，做好物流对实现公司发展的重要性。1.2项目设计概述学习好帮手......2涉及的理论与方法2.1SWoT矩阵规划外内SW0OSOW1.良好的市场投资环境；2.大量高素质人才可招聘；3.社会相对完善的物流体制；4.大型医药物流企业相对较少；5.医药作为生活必需品，需求量可观；1.良好的品牌信誉；2.广阔的市场空间；3.公司经营范围广泛，综合实力强；4.拥有丰富的品种结构及客户资源；5.是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业；6.庞大的仓储体系支撑多方供货；7.建立

5、医药物流企业目标具有市场前瞻性；6.建设庞大的医药物流中心将耗费大量资金，成本压力大；7.医药配送制度尚未完善；8.核心技术依然欠缺；9.部门间，员工间合作度有待加强；10.社会保障力度不大；11.医药分销的量容易受市场波动影响；12.客户满意度没有达到最佳效果；TSTWT1.医药公司繁多，行业竞争激烈；2.医药配送欠缺行业标准；3.发展方针具有区域性；4.医疗事故的发生，消费者对企业的不信任增加（品牌依赖性）；1.明确市场目标，坚持高精度的医药标准；2.利用医药物流一流企业目标开拓更大的市场，化区域为全局；3.及时更新技术；4.提高资源利用的效率，兼顾社会效益与市场效益；1.市场占

6、有率具有区域性，丧失在某些地区的领先性；2.医药物流企业的建设在小剂量药品配送丧失一定优势（成本）；3.综合实力增强会减弱某方面的专门性；4.以医药分销为主，容易受生厂商的制约，主导性降低；学习好帮手......3自身员工定位员工问题是每一个企业的基础，提高员工的积极性，刻不容缓。3.1员工感觉工作氛围差，未感受工作快乐感的问题，我们提出以下建议：　（1）对于管理者而言，公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者

7、宁可不奖励或者不处罚。　（2）管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。.（3）对于员工来说,要让他们对于工作充满热情，不仅仅需要合理的薪酬制度和科学或系统的管理制度。并且，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定