物流仿真设计大赛方案设计

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1、山东省大学生物流仿真设计大赛山东科技大学天韵队队员：2015年05月目录31第1章绪论41.1总体研究框架41.2方案特色与创新点51.2.1方案特色51.2.2方案创新点5第2章ABC储位安排方案62.1问题的分析62.2ABC分类法的概述72.2.1物动量ABC分类法72.2.2ABC分类的标准选择82.3制定方案的基本思路82.4ABC储位安排方案的制定9第3章安全库存与经济订货批量方案103.1问题的分析103.2定量订货法概述103.3制定方案的基本思路113.4安全库存与经济订货批量方案的制定11第4章拣选方式选择方案

2、134.1问题分析134.2拣选方式选择方案设计134.2.1方案设计思路134.2.2理论对比、概述：134.2.3分析结论174.2.4方案17第5章拣选线路规划设计185.1拣选线路规划设计的分析185.2VRP模型和TSP模型的概述185.2.1VRP模型多回路运输模型185.2.2TSP单回路运输模型195.3拣选线路规划设计基本思路19第6章企业SOP制定方案206.1企业SOP制定方案概述206.1.1企业SOP方案的重要性206.1.2企业SOP方案的制定思路206.2百蝶配送中心SOP方案20第7章设施设备改进方

3、案217.1仓库设施设备现状与问题分析217.1.1仓库设施设备现状描述217.2仓库容量改进方案227.3仓库容量改进方案评价22第8章物流企业人力资源管理与组织方案228.1人力资源现状分析228.2制定方案的基本思路228.3人员岗位职责的组织2331第1章绪论1.1总体研究框架本研究方案的总体框架如下图所示。示。立足于大赛题目同时与三维软件相结合，，解决了5个基本问题，以百蝶配送中心的实际情况为基础，系统得进行了思考，建立了关键应用技术与优化方案，从根本上解决百蝶配送中心存在的问题。存在的问题库存可得率低，时常缺货配送中心

4、利用不足设备先进，利用落后拣货效率低下管理落后，成本高安全库存与订货批量方案设备设施改进方案拣选方式与路径优化方案人力资源管理与SOP制定方案ABC储位安排方案解决方案311.2方案特色与创新点1.2.1方案特色（1）系统性众所周知，在物流中，每个环节都是息息相关、环环相扣的，因此在设计方案时，我们用系统的眼光，针对案例中提出的问题，将库存优化、作业流程、设施设备规划等问题综合进行了考虑，使得其相互衔接，互相配合，形成一套严谨，内容全面，重点突出的方案。（2）针对性本方案紧紧围绕案例中百蝶配送中心存在的问题，对其展开讨论，提出了具

5、有可操作性的设计方案，通过各个角度去提高配送中心的作业效率，降低作业成本，实现人员利用率的最大化。在方案设计过程中，多次进行多角度分析，以确保设计方案目标明确、具体、针对性强。（3）定性分析定性分析与定量计算相结合方案设计是一个较为复杂的决策问题，只有同时把定性和定量方法相结合起来，才能增加方案的可行性、有效性。因此我们基于企业案例中提供的事实和数据，在做出一定假设的基础上建议相关的实用模型，并结合企业自身的承受能力和未来发展战略进行适当的调整，以确保本设计方案具有较强的科学系和应用型。（4）多学科理论方法交叉应用本方案综合应用了

6、物流工程、运筹学、管理学、生产运营管理、人力资源管理等相关理论方法和技术，比如，ABC分类法，TSP模型，组织架构、5W1H分析法、ECRS法则、甘特图、工作负荷法等，同时吸收了许多物流企业管理的经验和体会，从而将相关理论和案例更好的结合在一起，体现了理论与实践的有机融合。1.2.2方案创新点（1）建立了TSP31拣选路径模型。拣选路径问题是多变量、复杂的的优化问题，本方案使用了TSP的拣选路径模型，同时考虑到了周转箱容量的问题，与实际中的经验拣选路径，S形拣选路径进行了对比。证明了该TSP拣选路径能够做到行走路径最小，从而提高拣

7、选作业的效率。（2）5W1H分析法与ECRS原则相结合的作业分析。5W1H多用于企业管理中，ECRS为工业工程学中程序分析的四大原则，多用于生产企业中。本方案对二者进行了结合，进行了跨界应用，很好的将二者融合在一起对作业组织规划进行了优化。（3）ABC分类法的应用。不同的管理目标，所需要的重点管理的对象也不一样，为了更好的进行储位分配，提高配送中心的入库出库效率，在货物储位安排上采取了ABC分类法，该方法将周转率高的产品移到了电子标签拣货区域，大大提高了该中产品的出库效率，对不同等级的产品采取不同的储位分配方法，能够使得资源得到最

8、充分的利用，（4）定量与定量分析相结合。在该方案多处进行了定量与定性分析，在拣选方案选择方案中，我们不仅对拣选进行了定性分析，比较他们的优缺点。还采取了定性量析，对拣选方式的方案在系统中模拟进行一个对比，根据作业时间来比较二者的优劣。（5）甘特图的