物流大赛方案设计

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1、汽车物流企业的——战略优化报告书所在学校：团队名称：指导老师：团队成员：-82-目录前言-4-第一章背景分析-6-1.1汽车物流企业宏观环境分析-6-1.2公司简介-8-1.3公司现状分析-10-第二章人力资源管理优化-13-2.1对安吉物流公司人力资源现状进行分析-13-2.2方案制定-14-2.2.1建立SOC人力资源系统-15-2.2.2竞争性激励制度的建设与完善-21-2.2.3人才战略-25-2.2.4人本思想贯穿全局-28-2.3小结-29-第三章物流成本分析-30-3.1安吉物流成本分析-30-3.1.1物流成本的概念-30-3.1.2物流成本

2、的组成-30-3.1.3物流成本管理的重要性-31-3.2物流成本存在的问题-31-3.2.1案例中的问题-31-3.2.2安吉物流存在的问题-31-3.3解决方案-32-3.3.1成本上升问题-32-3.3.2运输优化问题-33-3.3.3仓储用地问题-34-3.3.4物流信息管理系统问题-34-3.3.5资源优化配置问题-36-3.3.6各地区品牌车辆协调运输问题-36-第四章低碳物流发展战略-37-4.1低碳物流现状分析-37-4.2安吉发展低碳物流面临的问题-38-4.3安吉低碳物流发展战略解决方案-38-4.3.1低碳文化建设-39--82-4.3

3、.2低碳制度建设-40-4.3.3低碳技术建设-42-4.3.4低碳主体功能建设-44-4.3.5低碳逆向物流体系的建立-47-第五章汽车物流信息系统开发与应用-51-5.1汽车物流管理服务信息系统开发概况-51-5.1.1系统开发背景-51-5.1.2系统开发意义-51-5.2汽车物流服务管理系统解决方案-52-5.2.1系统业务流程-52-5.2.2系统架构-53-5.2.4系统功能-59-5.2.5系统运行模式-60-5.2.6系统技术特点-61-5.3软件开发设计-62-5.3.1软件设计概述-62-5.3.2软件设计目标-62-5.3.3软件设计的

4、原则-63-5.3.4软件设计的方法-63-5.3.5计算机系统配置-63-5.3.6软件总体结构设计-64-5.3.7数据库设计-65-5.3.8编码设计-66-5.3.9用户界面设计-68-5.3.10网络设计-72-5.3.11安全保密设计-72-5.3.12程序设计-72-第六章展望-79-附：员工绩效考核表-80--82-前言企业战略是设立愿景目标并对实习目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。同时它是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、融资战略、成本

5、战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。并且企业战略是层出不穷的，企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。所以好的企业战略好比一盏明亮的灯照亮企业前进的道路。随着中国经济的持续发展和人民生活水平的日益提高，中国市场的汽车消费迅速膨胀，为中国汽车物流企业提供了广阔的市场需求空间，促进了中国汽车物流企业的发展壮大。但是整个汽车物流行业也面临着前所未有的挑战，劳动力成本上升、专业人才匮乏，信息系统的不完善以及低碳物流的兴起都给汽车物流企业带来了冲击。在这个机遇与挑战并存，不进则退的大环境下，

6、谁先制定并实施了正确的发展战略谁就能在未来立于不败之地。我们小组结合整个汽车物流行业和安吉汽车物流的现状认为：随着互联网在全国的普及，数字时代已经来临，现代物流业必须紧跟时代脚步，在信息化中添加新动力，打造新格局；哥本哈根会议以来，世界各地纷纷提出环保、绿色、低碳的概念，我国更是允诺会降低碳排放，低碳物流已成必然趋势；任何企业乃至行业，人才是至关重要的，企业的竞争归根到底是人才的竞争，汽车物流企业的未来必将不断引进专业人才，从而促进汽车物流企业朝着专业化的方向发展；随着劳动力和其他成本的上升，成本管理和控制必然成为企业的关注的焦点。所以汽车物流企业未来的发展

7、应该朝着信息化、低碳化、专业化以及低成本化的方向发展。-82-为顺应企业未来发展趋势，我们小组分别从企业的人力资源管理、成本管理、低碳物流以及汽车物流信息系统四个方面来优化从而提高企业整体的发展战略。人力资源优化管理通过制定人力资源系统、完善激励制度、制定人才战略和灌输人本思想来解决安吉物流公司所面临的人力资源情况混乱、公司凝聚力下降、团队精神有待提高、激励措施力度不够、专业人才匮乏等问题。在物流成本战略分析中，我们根据案例中提供的资料和汽车物流行业情况推论出安吉物流潜在的问题，提出了新型物流服务方案、租赁农田用地仓库、行业运力整合等方法。发展低碳物流是汽车

8、物流企业未来发展的必然趋势。第四章关于低碳物物流的发