培训控制程序文件

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1、--..--1.目的为保证公司各项培训实现预期目的，使员工掌握必要的知识和技能，以适应岗位需要，满足公司人才需求，特编制本制度。2.范围本制度适用于**股份有限公司。3.职责3.1综合管理部职责3.1.1负责人员培训需求调查，制定下一年度培训计划，组织内外部培训的策划与实施，策划内部培训师定向培养及评定，根据国家相关部门要求安排特殊岗位进行技能培训与评定；3.2其他部门职责3.2.1负责组织实施本部门培训课程，并完成评估，上交培训资料至综合管理部；4.定义：无5.作业内容5.1培训需求分析与计划制定5.1.1综合管理部应在每年11月，将附件一《人员培训需求计划表》发至各部门，由

2、各部门编制本部门下一年度培训需求计划并汇总至综合管理部；5.1.2综合管理部根据各部门的培训需求，并结合公司下一年度的方针目标要求，编制公司年度培训计划，定稿后交分管副总审批，作为实施的依据，并以公司文件的形式下发到各部门；5.1.3综合管理部根据岗位需求安排特种作业人员的安全技术培训、年审复审，填写附件二《特种作业人员登记表》。5.2培训形式与方法5.2.1公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为入职培训、上岗培训、职能岗位培训；word可编辑.--..--5.2.2入职培训：公司新入职人员均应参加新人入职培训，综合管理部根据入职人员数量，可阶段

3、性组织新进员工参加入职培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范、三级安全教育等方面内容，并组织对入职培训进行考试，考试不合格者给予一次补考机会，补考不及格将重新培训并考试，依然不合格者辞退处理；5.2.3上岗培训：凡新招聘的各级员工及转岗员工都应当接受上岗培训，上岗培训由员工所任职部门组织安排。各部门负责组织相关工作职责、业务和技能等方面的培训，所有培训及考核资料必须提交综合管理部保存；5.2.4内部培训：根据年度培训计划安排，由综合管理部组织与策划公司内部培训师或外聘机构进行培训，并对培训实施的效果进行评价存档；5.2.5外部培训：根据公司

4、管理需要，综合管理部组织相关人员参加外部相关机构组织的司年度培训计划，定稿后交分管副总审批，作为实施的依据，并以公司文件的形式下发到各部门；5.1.3综合管理部根据岗位需求安排特种作业人员的安全技术培训、年审复审，填写附件二《特种作业人员登记表》。5.2培训形式与方法5.2.1公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为入职培训、上岗培训、职能岗位培训；5.2.2入职培训：公司新入职人员均应参加新人入职培训，综合管理部根据入职人员数量，可阶段性组织新进员工参加入职培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范、三级安全教育

5、等方面内容，并组织对入职培训进行考试，考试不合格者给予一次补考机会，补考不及格将重新培训并考试，依然不合格者辞退处理；5.2.3上岗培训：凡新招聘的各级员工及转岗员工都应当接受上岗培训，上岗培训由员工所任职部门组织安排。各部门负责组织相关工作职责、业务和技能等方面的培训，所有培训及考核资料必须提交综合管理部保存；5.2.4内部培训：根据年度培训计划安排，由综合管理部组织与策划公司内部培训师或外聘机构进行培训，并对培训实施的效果进行评价存档；word可编辑.--..--5.2.5外部培训：根据公司管理需要，综合管理部组织相关人员参加外部相关机构组织的5.4.3根据公司定向培训计划

6、安排相关人员参加内外部培训，培训费用由公司支出，须外出培训将依照出差管理相关规定进行费用报销与控制；5.4.3内部培训师根据岗位级别及职称级别分为初级培训师、中级培训师、高级培训师，并根据不同级别给予不同标准的培训补贴费用，具体见下表：初级中级高级人员范围员工、主管职位工程师职位或经理级别人员具备本岗位专业证书（如：人力资源证书、工程师证书）、公司老总级别或具备培训师证书人员培训费用100元/小时150元/小时200元/小时其中满半小时不足1小时按1小时计算，部门内部职责范围内的培训均不支付内训师费用，外训费用按签订培训协议执行，培训补贴按季度给予发放，所有支付补贴课程以在综合

7、管理部备案为准；5.5内部培训师培养5.5.1综合管理部根据培训需要进行定向培养内部培训师，可根据公司发展需要参加外部培训并获得相关资质；5.5.2内部培训师应具有1年以上本职工作经验，并具有较高的理论与实践水平，获得相关资质证书者优先；5.5.3内部培训师应具有较强的课件制作、案例收集整理及语言表达能力，拥有高度的敬业精神，善于沟通与协作，能够独立制作课件，使用PPT辅助教学，能够切实提高员工知识水平；5.6培训纪律5.6.1培训通知需提前2天发布，需请假人员需提前办理请假手续交至培训组织