关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)

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1、柴石滩水库灌区东干渠工程项目部各劳务分包队伍的管理、考核办法（试行）黄河设计公司•云南建投第一水利水电公司施工总承包（EPC）项目部东干渠工区二O—八年三月1总则(1)为更好的履行合同，本着互利共赢的合作初衷和友好协商的合作原则，基于合同基础，结合本工程项目的实际情况，制定本办法。(2)本办法适用于发包方所有分包范围。2管理制度及考核办法2.1负责人坐班工作制劳务分包人应严格执行负责人坐班工作制：(1)劳务分包负责人每月坐班时间不得低于25天，因特殊情况需离开工地现场的必须事先请假，经批准后方为有效。否则，以缺勤论处；请假时应书面请假，因特殊情

2、况不能按程序办理请假手续的，需先以电话请假的形式请假。无故缺勤者处1000元/天的罚款；(2)参照合同7.2.13项，施工期间，保持现场总负责人、技术负责人和主要业务人员相对稳定，对未征得发包方书面同意擅自调离的，总负责人每人次5000元罚款，技术负责人每人次3000元罚款，对责任心不强、能力不能胜任本职工作的分包人人员，发包方有权建议更换。2.2会议制度劳务分包人应高度重视发包方组织召开的各项安全、生产、进度、质量、协调等相关会议，严格按会议要求组织各相关负责人按时参加，各参会人员不得无故缺席、迟到或早退，无故迟到或早退处200元/次罚款、无

3、故缺席处500元/次罚款；如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。2.3配合协调制度(1)参照合同7.2项，劳务分包人应加强现场施工班组管理，必须严格遵守国家和地方的有关法律法规，严格执行行业、发包方的有关规定；服从业主、EPC项目部、监理单位及发包方人员的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中规定的条款；(2)对劳务分包人未按发包方发出的《整改通知单》要求期限整改的，按每逾期一天200元处罚；(3)分包人对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位须及时上报；(4)各分包人须保障各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，形成以发包方龙头管理为主，各班组

4、协调配合，以统一的技术管理手段及配合措施，强化各分包方的技术管理及配合意识，确保工程的整体效果；(1)分包方有义务接受发包方对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况；2.4质量管理制参照合同第九条，劳务分包人应严格按照发包方提供并签字盖章的设计图、施工图纸、补充施工图、设计变更、现场通知、零星修改变更范围及设计、施工图等图纸及施工规范、有关技术标准精心组织施工，坚持做到每个单元、分项、分部工程质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制；确

5、保所承担工程范围内单元工程合格率100%,一次验收合格率100%,杜绝一切质量问题；遵守并执行发包方转发的相关质量管理文件；并接受发包方的监督管理及考核；(1)参照《安全生产协议书》7.2项，发包方检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况，视情节严重程度每项次处罚分包人100〜500元;(2)业主、监理单位或EPC项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况被处罚的，则对劳务分包人进行双倍处罚；(1)对发包方、业主、监理单位或EPC项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时提出

6、的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元处罚。2.5安全管理制参照合同第九条，劳务分包人须认真履行合同条款，加强现场各施工班组的安全管理，严格按照国家有关劳动保护及安全生产的法规、政策和安全操作规程施工，并严格按发包方有关规定要求配备安全工器具；建立、健全安全生产责任制和安全管理体系，并保证其有效运转；确保工程安全、按期高质完成。发包方将严格按此制度及《安全生产协议书》对劳务分包人进行安全管理考核：(1)参照《安全生产协议书》7.1项，劳务分包人违反相关安全管理规定，未按“两穿一戴”的要求进入施工现场，违章用电、违章吊装、装卸作业等，发包方

7、按每项次200元对其进行处罚；(1)不按规范操作，不听领导指挥，擅自动用工地机械设备或违章所引起的安全事故由其本人负责，且处以2000元罚款；(2)施工现场、公共场所所设置的消防设施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有违者罚款200元/次;