5项目分包队伍管理办法

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1、项目分包队伍管理办法第一章总则第一条为了对项目分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。第二条本办法所称分包队伍是指与我公司签订专业、劳务分包合同，承担专业、劳务分包工作的企业。第三条本办法适用于公司所有项目的分包队伍管理。第二章管理职责划分第四条施工现场分包队伍实施二级管理。（一）公司工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。（二）项目部是分

2、包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。第三章项目部管理职责第五条项目经理是分包队伍管理的第一责任人，项目部生产经理(未设置生产经理的为项目经理)分工负责分包队伍的全面管理工作，项目安全专员协助生产经理对分包管理，负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责分包队伍劳务工出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。劳务工持证上岗工作由项目部安全专员负责.第六条项目部职责。分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目部必须根据机构设置，本着

3、职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各岗位。项目部各岗位应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。（一）根据施工组织设计、施工进度计划、设计变更提出劳动力使用计划（详见附表一）。（二）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。（三）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、规章制度教育等。（四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（五）监督指导劳务作业班组班前活动。（六）按照节点

4、工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（七）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。（八）成立“劳务工工资处理协调小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工工资支付监督管理的具体工作和处理劳务纠纷问题。（九）按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作。（十）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。（十一）在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。（十二）负责监督管理劳务队伍安装防护用具和安全防护用品发放工作。（十三）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（十四）负责

5、分包队伍的限额领料管理工作。（十五）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。（十六）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。（十七）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（十八）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。（十九）按公司管理要求上报分包队伍劳务用工使用情况。第四章施工现场劳动力组织与管理第七条项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续。（一）进场验证。分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、技能等级证书复印件。如发现

6、进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。（二）入场教育。劳务工入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，同时做好相关教育记录。并做好入场登记（详见附表二），发放工作牌。（三）备案管理。劳务分包单位将劳务人员劳动合同、缴纳各种保证金单据复印件、工资分配制度等提交项目部备案。（四）项目部确定各岗位人员与分包项目管理人员业务对接关系。第八条安全生产。1、分包合同签订3日内，项目部与分包单位应签订《安全生产、文明施工协议书》。2、分包单位现场施工人员在50人以下的应配备专职安全员1人；50-

7、-200人配备2人；200人以上配备3人以上专职安全员；并根据施工项目的实际危险情况进行安全员设置，不得少于工程施工人员总数的5‰。3、项目部要采取各种形式对工人进行经常性的安全教育并每周进行一次专项安全检查。第九条现场劳动力调度。项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。第十条现场劳动力统计。现场劳动力统计实行日统计，月报表制度。由施工员提供班组出勤情况，项目部安全专员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表（详见附表三），随时掌握施工现场劳动力情

8、况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态受控管理及有序流动状态。第十一条现场劳动纪律。（一）严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；（二）进入施工现场必须佩戴安全帽，严格按照安全规范要求操作；（三）服从工作安排和调配；（四）不得有打架斗殴现象。第十二条劳动力退场。按照分包队伍退场程序办理相关手续（详见附表四），经项目部各各相关岗位签字