项目分包队伍管理办法.doc

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1、上海市水利工程集团有限公司分包队伍管理办法分包队伍管理办法第一章总则第一条为了对项目分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从分包队伍选择、劳务工入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。第二条本办法适用于上海市水利工程集团有限公司（以下简称公司）自营在建项目的分包队伍管理。第三条本办法所称分包队伍是指与我公司签订专业、劳务分包合同，承担专业、劳务分包工作的企业。第二章分包队伍的选择第四条分包队伍的选择（一）方式本公司拟建项目的施工队伍的选择，采用邀请招标（或公司网站予以公布）的方式，邀请各潜在的优秀施工队伍

2、参加竞标，竞标单位不得少于三家。（二）资格凡是参与本公司竞标的主体必须是具有专业资质的独立法人主体，不允许以个人名义参加。报名时须提交有效的营业执照、资质等级证书、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证等复印件并加盖公章（必要时须提供原件备查）及法人委托书。（三）工区划分由公司工程部组织，项目部、经营部共同参与，根据项目的特点划分工区，参照业主的招标文件，结合公司的具体要求，将各工区拟分包的工作内容及相关的技术、进度、质量、安全文明施工要求，起草招标文件并提交公司领导层审议，审议通过后，组织招标。（四）招标由公司工程部邀请各潜在的优秀施工队伍参与投标。此项工作由专人负责，并填写《XX项

3、目投标报名登记表》（详见附表一）6上海市水利工程集团有限公司分包队伍管理办法，招标文件购买500元/份（无论是否中标均不退还），投标保证金3万元/工区（如果不中标，则在招标工作结束后一个月内无息退还，如果中标则自动转为履约保证金，履约保证金金额及缴纳、退还方式在合同中予以约定），以上费用由财务部代收。（五）评标由公司分管领导、总工程师、工程部经理、经营部经理、项目经理5名成员组成评标小组，对各投标人的投标文件（商务标、技术标）进行评比。（六）定标先进行技术标评比，前三名进入商务标评审，经过评审的商务标最低报价者，为中标候选人。第三章管理职责划分第五条施工现场分包队伍实施二级管理（一）公司工

4、程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况，并按月（每月25日）填写《分包队伍履约情况汇总表》（详见附表二）上报公司领导层。（二）项目部是分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作，每月20日对分包队伍进行考核，并填写《分包队伍考核表》（详见附表三），并将考核结果上报工程部。（三）根据考核结果，如果第一次不合格，由项目经理约谈分包队伍负责人，并填写《约谈记录表》（详见附表四），同时暂扣当月完成工作量的30%不予计量，如果连续两次考核不合格，则由工程部经理约谈分包队伍负责人，同时暂停当月计量。如果连续三次考核不合格，则该分包队伍无

5、条件清退出场。第四章项目部管理职责第六条项目经理是分包队伍管理的第一责任人，项目部生产经理(未设置生产经理的为项目经理)分工负责分包队伍的全面管理工作，项目部专职安全员协助生产经理对分包管理，负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责分包队伍劳务工出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。劳务工持证上岗工作由项目部专职安全员负责。第七条项目部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各岗位。项目部各岗位6上海市水利工程集团有限公司分包队伍管理办法应各负其责、

6、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。（一）根据施工组织设计、施工进度计划、设计变更向分包队伍提出劳动力使用计划，并填写《分包队伍劳动力使用计划表》（详见附表五）、机械设备使用计划，并填写《分包队伍机械设备使用计划表》（详见附表六）。（二）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料，并填写《分包单位劳动力入场登记表》（详见附表七）。（三）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、规章制度教育等。（四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（五）监督指导劳务作业班组班前活

7、动。（六）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核，要求掌握分包队伍的施工、生产能力，评估节点工期是否受控。（七）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况，并填写《分包队伍工人工资发放记录表》（详见附表八）。（八）成立“劳务工工资处理协调小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工工资支付监督管理的具体工作和处理劳务纠纷问题。（九）按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作，并填写《分包队伍工程款支付申