QC管理办法

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1、橡胶公司QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，提高基层管理人员的领导和管理能力，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强员工奋发进取的责任感和不断改进的思想意识，以达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合我公司的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用公司QC小组的组建和成果的评审。综合管理部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。第二章小组的组建与注册第三条各部室应从本单位的实际情况出发，组

2、建适宜类型的QC小组。第四条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”QC小组。第五条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。第六条为促进对公司新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。第七条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。第八条小组组建和活动课题确定后，应向综合管理部申请注册登记，填写“QC小组注册及课题登记表”（见附一）。此表一式二份。第九条小组的注册号由四个字母和二组

3、二个数字组成，前二个为XJ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：12则表示2012年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XJQC-**-**第三章小组活动与成果撰写第十条小组活动课题应围绕本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。第十一条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出会议记录表和每周活动记录表（见

4、附二、三），且每周不少于一次。第十二条QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”（见附四）一式二份，报综合管理部，并附上QC成果材料。第四章成果评审第十三条综合管理部接到上报的QC成果材料后，应按“QC小组活动平时评分表和QC成果发布评审表”（见附五、六），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。第十四条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。第十五条被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为公司优秀质量管理小组。第五章要

5、求第十六条　各部室均要组建适宜类型的ＱＣ小组（含后勤部室）。各部门具体小组数量见（附八）。第十七条ＱＣ小组名称、选题范围、选题要求，运行步骤。1、小组名称：小组成立后，通过全体成员讨论，确定小组名称；小组名称不限定起名范围，但原则上必须积极向上，并具有特定涵义，且要求用语简洁、通俗易懂。2、选题范围按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，以以下四种范围来选择课题。（1）提高改善产品质量的课题。（2）讲题损耗的课题。（3）改善管理的课题。（4）提高员工素质的课题。3、选题要求（1）选题要宜小不宜大，要针对性强、时间短

6、、见效快、小组成员能够发挥作用的课题；（2）要选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题；（3）在可选课题有多个时，要经小组全体成员民主协商。（4）题目应与小组的目标、成员相一致。第十八条ＱＣ小组活作为部门年终评优的条件之一。　第六章表彰奖励第十九条获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励800元，二等奖奖励600元，三等奖奖励500元。第二十条QC小组具体活动方法及程序（见附七）。附二：QC小组活动记录日期：小组名称会议次数参会人员会议主题内容主管辅导员组长记录附三：QC小组活动周记录表小组名称日期课题

7、名称本周主要工作本周工作成果下周工作计划备注：此表内容填写不下，可以另附附页附四：QC小组成果报告书格式1.小组概况：1.1人员概况1.2活动业绩2.选题理由：3.现状分析：3.1资料收集3.2资料分析4.确定目标值：4.1目标值5.问题分析：5.1曾别分析5.2要因分析6.对策拟定：6.1对策计划表6.2预定实施日期7.对策实施7.1实施7.2效果确认8.效果维持：9.标准化：10.遗留问题和今后打算：附五：QC小组活动现场评审表小组名称现场评审课题名称配分得分序号评审项目评审内容1001小组的组织（1）按有关规

8、定进行小组注册和课题登记5（2）组织活动及小组成员的出勤情况5（3）小组成员参与与分担组内工作的情况52活动情况与活动记录（1）活动按QC小组活动程序进行5（2）取得数据的各项原始记录妥善保存10（3）活动记录完整、真实，并能反映活动全过程10（4）每一阶段的活动按计划完成5（5）活动记录内容与发表资料一致53活动成果及成果的维持巩固（1）对成果内容进行核实