qc项目实施管理办法

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1、qc项目实施管理办法QC小组活动管理办法第一章总则第一条为加强装备中心全面质量管理工作，鼓励广大职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强广大职工提高产品质量和工作质量的责任感，不断改进产品质量、服务质量和工作质量，努力提高经济效益，结合中心实际，制定本办法。第二条本办法适用于装备中心各二级单位和科室部门QC小组活动的开展、成果的发布、推荐。第三条技术质量科负责中心各二级单位和科室部门QC小组活动的指导、检查等工作。各二级单位和科室部门负责人负责本单位和部门QC小组活动的组织工作。第二章QC小组的组建与注册登记第四条各二级单位（部门）应结合本单位（部

2、门）的工作实际，有重点、有针对性地组建QC小组。解决生产经营中的技术质量难题、管理难点，以提高工作效率和质量。第五条开展以专业技术人员、管理人员、技术工人组成的“攻关型”、“管理型”、“服务型”、生产经营现场QC小组活动。第六条为推广应用机械加工新技术、新材料、新工艺,促进本单位在机械加工新技术、新工艺、新方法等方面的不断进步，鼓励和支持以专业技术人员和管理人员组成的“创新型"QC小组活动。第七条QC小组以单位（部门）为单元在中心注册登记，成员人数以3-10人为宜。第八条QC小组成立和活动课题确定后，应填写“湖北省地质勘查装备中心QC小组登记表”，一式三份，

3、一份小组留存，一份交所在单位（部门）留存，一份交中心技术质量科备案，并在中心技术质量科申请注册登记。第九条中心QC小组的注册登记号由四个字母和二组两位数字组成，前两个字母为WT,后两个字母为QC,前一组数字为年号，如10表示2010年，最后两位数字为注册顺序号，并按注册时间先后顺序分别从01、02的顺序向下排列，如WTQC-10-Olo第三章QC小组活动开展与成果总结第十条QC小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中的薄弱环节和亟待解决的生产技术难题等来开展，其内容涉及节能降耗、技术革新、生产经营管理、服务质量等方面,选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活

4、、新”，以“实”为主。第十一条QC小组活动要有计划、有安排，并严格按PDCA循环程序的步骤进行。QC小组活动要经常开展，每月不少于一次，并做好活动原始记录。第十二条QC小组活动形式要灵活多样，并注意原始数据的积累和资料整理。活动达到预期效果后，应及时总结QC小组活动成果，并将QC小组活动成果材料一式三份，报技术质量科。第四章QC小组活动成果评审第十三条技术质量科收到各单位（部门）上报的QC小组活动成果材料后，应对其进行核查，确保活动成果的真实性和有效性。第十四条中心成立QC小组活动成果评审组，其成员由中心技术质量管理领导小组成员组成，具体负责QC小组活动成果

5、的评审。第十五条单位两年一次召开QC成果发表会，对QC活动成果进行评审，技术质量管理小组评选优秀QC活动成果小组。第十六条被评为QC活动优秀成果的小组，中心给予表彰奖励。一等奖5000元、二等奖4000元、三等奖3000元。第十七条获QC小组活动优秀成果奖前两名的由中心技术质量管理领导小组推荐上报。被推荐参加上级主管部门主办的QC小组活动成果发布材料，其封面制作和材料内容格式应按照上级要求进行。第五章附则第十八条QC小组活动的开展情况作为单位（部门）年底评优的重要条件之一。第十九条本办法由中心技术质量科负责解释。第二十条本办法自下发之日起施行。公司科技进步管

6、理办法**公司科技进步管理办法第一章总则第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针,推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神,结合公司实际情况，制定本管理办法。第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司2、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司3、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司第三条管理机构职能1、在主

7、任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理;对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。第四条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心,具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作

8、。第三章项目的立项及实施第五条公司级项目的立项。1、