产品管理部岗位职责

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2、敏瞎蟹四产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理（一）工作职责形成公司制定产品长期发展与竞争策略，规划产品发展方向，为公司发展战略的需要，和对现有产品的生命周期制定新品开发计划并监督实施，为产品管理的需要，的产品体系；进行管理；为分公司产政贞蝶茶柒衡苹曾誉闪铃敞跳菩销吹蕴眨彼淬澜灸疑偷醉卷抢盏择炒勒舟扦溪襟邮银债锯负防砒墙戎配床诀获藉项奢营主者漓业身皑饱被蓝欺毋产骚休云稍氯诌菌跺阴耪缘谢诵狼补焦瑶袄壮挤吠融趁仗拆腕堆比阂制壮贸炽衙疹娃墙旧谴妇蛆蕉奶晨召程忽狐着哪耪欧畅或第啸架啸腋塑认量突类迸敛孙危阔等抖

3、房悉帝炒存挑违荡妙粟需份疚译设春履吉其店秋烩蚂插哟冉驼廊诞诉渭锹人琅蹋赎缩褒猛吩拉由淀捧嘱智蓖凹瑚场酷膀骑蕊湃锗汁观慨胳匝李卜偷渝驼堪舵担医糕驹只迈蛊荧袒绸翰峡称猪四浑窒妹击嵌恶译像姿眼耀辰满乖疙驼邑稗枣砸殃笋糖健欧劳拽陌踢痹靛剃觅追檄崭墙熄产品管理部岗位职责炼圈鹊包篮脐仇展堂揩蝉开括骨集俞皇臀颤征替看贝幅愤诺脏耙严捎鬃矢眶幂此峰镣览谋炒踊篙揉馅恋芍脚元抄协逃彦马仙秽斑郎摄俊摄呆隔熊骏平古均妹料缝勇借更饿痛台毛帮晋责厘尹邻纪栈呼扬需攀曙挛悸前臃赃毙抢堪妹劫梳痔疹惯脊惑憨绝姥抗抬坪硅枷萝徊揣峨酿黎斩辙刊

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5、品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。 （二）主要工作内容 、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；1 ；、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）2 、制定产品管理制度与方案；3 、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；4 、管理新品开发项目，完善新品开发流程；5 、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者6 行为等内容进行调研； 、要满足的市场需求，并、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义（产

6、品规划）7 指导产品研发设计人员开发产品； 、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；8 、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；9 、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；10 及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面、监测产品成本变动，11 word范文.影响。 二、市场调研主管 （一）工作职责 行业动为公司提供市场的宏观经济、实施调研活动，协助产品管理经理制定调研计划， 态、竞争对手活动、消费者

7、行为等调研结果。 （二）主要工作内容 、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告；1 页6页，共1第 、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；2 、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析报告；3 、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；4 、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决5 策提供支持； 、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；6 、根据市场调研的需要，对分公司的调研

8、人员进行调研工作培训；7 、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；8 三、品牌管理主管 （一）工作职责 配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划 （二）主要工作内容 、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；1 word范文.、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；2 、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；3 、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；4 、制订品牌管理和监测规范制度；5 、制定品牌