产品推广部岗位职责及管理系统手册簿

《产品推广部岗位职责及管理系统手册簿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用文档系统网络部产品推广部岗位职责及管理手册1.组织结构文案大全实用文档岗位职责1.1.部门管理1.1.1.经理1.1.1.1.关键业绩指标职责概述协助事业部总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标，把握产品在行业中发展方向，提高产品市场占有率及产品知名度主要职能1、制定和实施年度市场推广计划，负责事业部所有产品的市场推广工作2、综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，为事业部市场战略的制定提供建议和信息支持3、定期提交市场调研、分析和拓展情况报告4、对事业部现有产品线进行分析、研究，并提出调整建议，使之符合市场需求5、组织制定事业部促销策略与具体促销方案，组织

2、制定和实施市场推广方案6、制定事业部产品品牌管理策略，维护并提升产品品牌知名度7、策划与组织大型推广及公关活动，积极推广和塑造良好产品形象8、建立、管理与市场活动相关的关系网络9、管理监督市场费用使用、控制工作及部门管理工作10、完成领导交付的其他临时性任务关键业绩指标1、市场信息收集及时、准确性2、营销策划方案可行性3、产品市场占有率4、广告投放有效率5、产品认知度任职资格要求1、学历：电子信息、计算机、通信或市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历2、工作经验：5年以上市场管理工作经验3、能力要求：具有较强的市场感知力，能敏锐把握市场动态；具有较强的团队建设

3、能力、创新能力、沟通能力和执行能力文案大全实用文档1.1.1.1.胜任素质模型职业素养：成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性企业知识产品知识营销策划知识广告学知识公共关系知识技能/能力团队建设能力（3级）人才培养能力（3级）市场导向能力（3级）关系网建立能力（3级）市场信息分析能力（3级）市场策划实施能力（3级）创新能力（3级）、计划能力（3级）1.1.1.2.考核指标设计1）目标管理卡（周提交）1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）　2、直属主管评价相对于目标的实际完成程度自我评分主管评分（1）目标实际达成情况市场推广计划制定及修订情况市场

4、调研情况产品线调整建议情况促销政策制定及执行情况品牌形象维护情况推广活动开展情况推广费用使用和控制情况文案大全实用文档关系网建设情况其他临时性工作情况3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入）　项目计划目标完成时间权重　（2）与目前职位要求相比的能力素质差异工作目标市场推广计划制定及修订　　　市场调研　　产品线调整建议　　促销政策制定及执行　　（3）能力素质提升计划品牌形象维护　　　推广活动开展　　推广费用使用和控制关系网建设其他临时性工作个人发展提升　　　　1）绩效考核表（月提交，详见《产品推广部绩效考核表》）文案大全实用文档副经理1.1.1.1.关键业绩指标职

5、责概述在部门经理领导下负责部门日常管理和业务推动工作，协助部门经理完成各项市场推广及公关活动的整体执行和管理工作主要职能1、协助部门经理制定总体市场推广战略2、协助部门经理组织实施经公司批准的推广计划3、实施市场调研，研究本企业的产品和竞争对手产品销售情况，并对市场进行科学预测和分析4、收集市场信息，提出相应的产品推广策略5、执行公关及各种推广活动计划以促进产品销售及提高产品知名度6、进行广告监测与统计，及时进行广告、推广、公关活动的效果评估7、对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价8、协调下属人员配合其他部门完成推广相关工作9、组织各种市场推广和公关

6、活10、完成领导交付的其他临时性任务关键业绩指标1、信息收集的及时、准确性2、市场调研报告的有效性3、推广计划完成率4、公关活动有效性5、合作渠道拓展情况任职资格要求1、学历：电子信息、计算机、通信或市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历2、工作经验：2年以上相关工作经验3、能力要求：具有较强的市场洞察力、市场分析判断能力、组织协调能力、灵活应变能力文案大全实用文档1.1.1.1.胜任素质模型职业素养：成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性企业知识产品知识营销策划知识广告学知识公共关系知识技能/能力关系网建立能力（2级）市场策划实施能力（2级）创新能力（2级

7、）、计划能力（2级）市场导向能力（2级）市场信息分析能力（2级）1.1.1.2.考核指标设计1）目标管理卡（周提交）1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）　2、直属主管评价相对于目标的实际完成程度自我评分主管评分（1）目标实际达成情况总体市场推广战略制定情况推广计划组织实施情况竞争对手调研情况市场推广策略制定和修订情况推广、公关活动执行情况推广活动效果评估情况部门管理情况其他临时性工作情况3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入）　项目计划目标完成时间权重　（2）与目前职位要求相比的能力素质差异文案大全实用文档工作目标总体市场推广战略制定　　　推广

8、计划组织实施　　竞争对手