产品管理部岗位职责.doc

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1、产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理（一）工作职责为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。（二）主要工作内容1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）；3、制定产品管理制度与方案；4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；5、管理新品开发项

2、目，完善新品开发流程；6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产

3、生负面影响。二、市场调研主管（一）工作职责协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。（二）主要工作内容1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告；第6页，共6页2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；3、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析报告；4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；5、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析

4、调研结果给决策提供支持；6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；7、根据市场调研的需要，对分公司的调研人员进行调研工作培训；8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；三、品牌管理主管（一）工作职责配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划（二）主要工作内容1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；4、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；5、制订品牌管理和监测规范制度；6、制

5、定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案；8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标；9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司进行落实。四、商标管理主管（一）工作职责管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。（二）主要工作内容第6页，共6页1、建立健全公司商标管理的规章制度；2、公司商标的国内和海外可注册性查询、

6、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督；3、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等；4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决；5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理；6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估；7、竞品知识产权信息的收集；8、与政府商标行政管理部门的联络；9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传；10、负责有关商标的其他事项。五、产品管理主管（一）工作职责协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产

7、品生命周期管理。（二）主要工作内容1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划；3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善；4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位；5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品

8、内检标准，优化产品质量与控制产品成本；7、配合营销中心制定新品上市方案；8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件；（三）各产品主管具体工作内容1、建材类产品主管制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进；第6页，共6页负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导；制定现有产品升级换代计划或退市计划；与其它部门协作管控生