市场部渠道组推广规划

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1、行销部办事处组建方案-------行销渠道部全国渠道组建目的:策略目的:打造高效稳健的本地化市场的强势销售团队。在全国重点省市配备强力销售人员,形成规范化、模式化的销售团队。根据网游戏行业市场、合理划分重点区域,以以点带面的渠道拓展方式,整合各重点省份本地化推广资源,配合公司整体策略,带动周边及市场。拓展销售、推广渠道,抢占终端用户聚集地。一、全国渠道销售办事处组建策略以省为单位,以省会城市为中心向周边省、市二、三级市场辐射,同时开发零售直销商,从而行成一张以省会为中心、二、三级市场为网点、零售分销商组成的推广、销售网络。二、全国渠道办事处建设分析1.2

2、010年,我国网民规模超千万的省(市)数量进一步增加,达到19个,分别是北京、上海、广东、浙江、福建、辽宁、江苏、山西、山东、陕西、湖北、河北、黑龙江、湖南、河南、广西、四川、安徽、云南。2.参照北京武神世界旗下产品《武神》三个月点卡销售数据(《武神》游戏类型和曙光之城风格较为相似,引擎为同一引擎,销售数据比较统一)以下城市为《武神》商业运营后三个月销售数据:3.通过上述数据可以看出,中国网民分布都集中在东北、山东、河南、河北、淅江、江苏、广东、两湖、四川、云南、陕西等地。根据公司整体销售策略和今后公司发展布局,我们前期选择华北、华中、华南三个大区网民数

3、量,销售业绩较好的12个省份开设办事处,进行前期的市场调查、区域资源整合、团队的磨合以及《曙光之城》推广,为后期的全国战略奠定基础。(上海地区以总部为支点,单独列出)大区省办事处所在城市市办事处所在城市覆盖区域东北、华北地区东北沈阳长春、哈尔滨、沈阳辽宁、黑龙江、吉林山东济南济南、青岛、烟台山东河北石家庄北京、石家庄、天津北京、河北华东、华南大区浙江杭州杭州、金华、宁波浙江广东广州广州、深圳、福州广东、福建江苏南京南京、苏州、无锡江苏华中大区湖北武汉武汉、荆州、襄樊湖北河南郑州郑州、洛阳、南阳河南、安徽湖南长沙长沙、珠州、常德湖南西北、西南大区四川成都成

4、都、南都、重庆四川、贵州云南昆明曲靖、昆明、大理云南陕西西安西安、宝鸡、咸阳陕西、甘肃备注:以上区域为办事处铺设区域,除上海外,其它12办事处将不在进行扩充。四、全国渠道组建计划1、渠道办事处推广的三个阶段:阶段名称运营阶段目的说明备注第一阶段产品封测期详细市场调查,磨合团队建立核心区域办事处,完成符合公司策略的详细市场调查,筹备,磨练区域队伍重点省办建立及详细市场调查是基础核心工作,为后期队伍发展和推广工作打下坚实基础。第二阶段产品内测期磨合团队,拉动注册在线用户通过广泛整合区域推广资源,开展多项推广活动,拉动新用户注册体验游戏,提高游戏在线人数。磨练

5、团队的同时整体提高注册在线人数是工作重点,也是磨合团队的方法之一第三阶段产品公测期平衡流失率,稳定营收此阶段一般在公测三个月之后,游戏运营进行平稳期,广告投放等市场活动趋于平缓,受其他厂商的竞争,游戏流失率增加,地区团队通过对区域市场的日常拉新,增加新用户,平衡流失率。渠道的主力作用,补充前期市场带来用户的流失,稳定突破在线,引导消费,稳定应收2、全国渠道建设规划图3、渠道销售办事处组建计划(根据据曙光之城游戏市场推广策略组建办事处)全国区域团队组建分为三个阶段:第一阶段:4月完成8个核心省办事处铺设,以5+1推广策略配置人员东北、华北地区:东北(沈阳)

6、、山东(济南)、华东、华南地区:浙江(杭州)、广东(广州)华中地区:河南(郑州)、湖北(武汉)、湖南(长沙)西南、西北地区:四川(成都)市办每省平均3个,团队规模达到188人(包含上海),直接覆盖网吧8000家,基本覆盖区域红海市场;(红色区域)第二阶段:在第一阶段基础上,省办扩大到12个,市办区域扩大到24个,直接覆盖网吧18950家,全面覆盖区域各区域市场;(蓝色区域)第三阶段:经过前期实战磨合后,根据公司整体运营战略,推广团队可扩大到全国32个省、直辖市,推广力度力图可以覆盖到全国各主要区县级市场;(紫色区域)大区省份城市网吧基数人员编制预计实施时

7、间省经理市经理(主管)推广员4.01-4.315.01-5.30华北东北沈阳6501113√长春45019√哈尔滨500110√河北北京8001116石家庄45019√天津500110√山东济南400118√青岛700114√烟台30016√河南郑州7001114√洛阳40018√南阳40018√华东陕西西安7001114√宝鸡20014√咸阳20014√四川成都10001120√南充25015√重庆1000120√湖南长沙9001118√株洲35017√常德45019√湖北武汉6501113√荆州500110√襄樊30016√云南昆明5501111√大

8、理30016√曲靖15013√华南浙江杭州450119√温州35017√宁波35

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