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1、新产品推广渠道新产品渠道推广一个新产品如何引来经销商追捧?《成功营销》,2004-06-15,作者:吴华、陈绍国,访问人数:4648D公司是全国为数少见的既生产啤酒又生产白酒、药酒(露酒)的大型综合性酿酒企业,年生产能力可达10万吨规模,其系列酒在该省乃至全国曾享有盛誉。然而,市场竞争日趋激烈,消费者对酒的消费观念、消费行为愈加理性和成熟,市场消费需求也呈健康化、多样化、差异化的趋势。自2000年以来D公司生产开始下滑,市场萎缩不少,其中啤酒下降13%,白酒下降11新产品推广渠道新产品渠道推广一个新产品如何引来经销商追捧?《成功营销》,2004-06-15,作者:吴华、陈绍国,访问人数:
2、4648D公司是全国为数少见的既生产啤酒又生产白酒、药酒(露酒)的大型综合性酿酒企业,年生产能力可达10万吨规模,其系列酒在该省乃至全国曾享有盛誉。然而,市场竞争日趋激烈,消费者对酒的消费观念、消费行为愈加理性和成熟,市场消费需求也呈健康化、多样化、差异化的趋势。自2000年以来D公司生产开始下滑,市场萎缩不少,其中啤酒下降13%,白酒下降11新产品推广渠道新产品渠道推广一个新产品如何引来经销商追捧?《成功营销》,2004-06-15,作者:吴华、陈绍国,访问人数:4648D公司是全国为数少见的既生产啤酒又生产白酒、药酒(露酒)的大型综合性酿酒企业,年生产能力可达10万吨规模,其系列酒在
3、该省乃至全国曾享有盛誉。然而,市场竞争日趋激烈,消费者对酒的消费观念、消费行为愈加理性和成熟,市场消费需求也呈健康化、多样化、差异化的趋势。自2000年以来D公司生产开始下滑,市场萎缩不少,其中啤酒下降13%,白酒下降11新产品推广渠道新产品渠道推广一个新产品如何引来经销商追捧?《成功营销》,2004-06-15,作者:吴华、陈绍国,访问人数:4648D公司是全国为数少见的既生产啤酒又生产白酒、药酒(露酒)的大型综合性酿酒企业,年生产能力可达10万吨规模,其系列酒在该省乃至全国曾享有盛誉。然而,市场竞争日趋激烈,消费者对酒的消费观念、消费行为愈加理性和成熟,市场消费需求也呈健康化、多样化
4、、差异化的趋势。自2000年以来D公司生产开始下滑,市场萎缩不少,其中啤酒下降13%,白酒下降11新产品推广渠道新产品渠道推广一个新产品如何引来经销商追捧?《成功营销》,2004-06-15,作者:吴华、陈绍国,访问人数:4648D公司是全国为数少见的既生产啤酒又生产白酒、药酒(露酒)的大型综合性酿酒企业,年生产能力可达10万吨规模,其系列酒在该省乃至全国曾享有盛誉。然而,市场竞争日趋激烈,消费者对酒的消费观念、消费行为愈加理性和成熟,市场消费需求也呈健康化、多样化、差异化的趋势。自2000年以来D公司生产开始下滑,市场萎缩不少,其中啤酒下降13%,白酒下降119%,只有药酒系列逆势而上
5、,小有增长。2002年11月,D公司邀请南京九天行销广告公司共同调查会诊,对D公司系列酒进行重新规划、全面整合,并实施为期9个月之久的市场调查、产品重塑、品牌提升的三大经营整治手术。通过对我国、该省及D公司酒类微观市场现状分析、宏观消费趋势预测,发现D公司啤酒业已如夕阳西下,无可奈何,白酒业步履维艰,只有以果露酒为主的药酒有相当潜力,产品竞争力强,前景光明。D公司要想二次创业,必须以药酒为轴心,从药酒寻求突破,打造现代健康新型药酒,带动白酒发展,止住啤酒快速跌落,从而寻找企业利润新增长点。这样,一个以“再生缘”命名的新药酒品牌迅速孕育而生。一个新产品能否被市场认可,被消费者接受,关键是能
6、否有一个行之有效的推广上市方案,并辅之以一个成功的招商会。三会合一上市会:中秋佳节前后按照惯例,D公司每年新产品上市期选在九月中秋佳节,因为一个产品能否成功上市,全面普及,都需要两三个月“预热、孵化”,在11月至次年2月旺季才能破壳而出,扎根结果。不利点:九月,前不靠年初,后不靠年终,企业下一年度营销计划、经销商政策均未出台,让经销商对新产品没有多大谱。这段时期也是经销商“休养生息”,最易疲惫、打盹的时候,对新产品提不起多大的兴趣。经销商会:圣诞、年终前D公司通常每年召开经销商大会都是在圣诞、元旦前,此时经销商云集,场面大、气氛好,可借势把新产品炒红,又正值公司新年度营销计划、经销商政策
7、正式公布之际,经销商最关心的营销投入、奖励政策、返利政策、渠道政策都将在此时出台。如果政策好,易激起经销商的信心,形成新产品的竞标气势,从而招到最好商家。不利点:此段是会峰期,一个经销商往往要“走穴”三四家企业年会,易朝三暮四,见利忘义。再者,新产品刚出世,未经市场的检验,经销商易犹豫不决。招商会:春节、元宵前一年之计在于春。此时企业各项政策都公布了,商家心知肚明,有个奔头,对新产品认同率较高,易招到商家。春节至元宵之间,又是产品销
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