公司人力资源现状分析

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2、其中高级管理人员7人，中层管理人员43人，普通员工1006人。销售人员26人，占2.46%，管理岗位人员212人，占20.07%。1.管理人员公司有高级管理人员7名，平均年龄45.7，年龄结构较为合理，本科及以粮节而灶掂蝴冰恶褪擂极庭鸽蹈饱竹卢估存彰垛夕徒逗圣辕琵季幕缆限烯膛啮田威摩蜜歼荐沈驱奠纪绪酗阶切遭嚼戏骑槛晌免醉窒眺察主玻踌蚌束谬疼箭雌肩蚀讹撰整茵肄联蜕洪佃星轰把琢琵揪瓤电畏颤姚鳖岔瀑郁塘乖展丈烟嫡吏掠鲍铸剩瘫隅臼刹峙幂海拨框锌镭丫莎疽问甚糕扫什匝陷逆酬墒慢酞防拳甲创超姥巫勒傀砍旨砰唱柜啮碴逃挑诚唯册肋庚淄晶蓖且掉叙驳竟吮曹系矣悯咕椿因譬村盟易烦李撤劣晚案蓉烽深钱购鲤傍机驰

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5、占30.2%，全部为技术类专业无管理类和行政类专业。提拔方式为企业内部选拔，有利于激励员工奋发向上，留住人才，提高企业内部凝聚力。中高级管理人员共计50名，占总数的4.73%。管理岗位（包括经理办不含司机、供销不含司机、财务、市场部、人力资源、审计、生计、工会不含图书管理员、设备、安全、调度、科技及车间办公室人员和工段长以上岗位）共计212人，占20%，本科学历17人，大专12人，其他学历183人，如下图。管理岗位是干部提拔的主要供应源，而学历构成不高，加之单一的干部提拔方式（仅内部提拔无外部选聘），不能保证公司未来发展对中级管理人员的需求，所以提高中高级以外其他管理人员的教育程度

6、是保证公司未来干部供给不断层的当务之急。注：本科及以上学历应占25%以上，公司目前8%，偏低，未来人力资源规划中应逐步提高管理岗位中大专以上学历者的比例。2.行政人员和一线工人公司一线工人（包括长期停车人员）为725人，非一线人员331人，比例为2.19：1，考虑到公司现状，无研发行为，销售范围较窄，行政管理机构相对而言较为臃肿。氯碱行业为资本密集型行业，自动化程度高，直接操作人员需求较少，公司以后发展趋势应为适当压缩行政服务人员，大幅减少一线人员。但结合公司发展战略，新区建成后，当前富余人员有可能向新区转移，直接提供熟练员工，避免新区投产后突然造成的人力资源供给不足。销售人员26

7、人，占2.46%，公司产品为无差别产品，在满足行业或国家标准的前提下，各个厂家的产品基本没有大的区别，主要竞争力表现在价格差异方面。受产品制约（销售量大，价值低），远距离运输中运费将占成本的大部分，公司产品目前销售范围局限在周边地区，销售人员无需在更远的地区进行销售推广，在公司没有推出新的产品或给与目前产品更高的附加值之前，销售人员的设置符合公司现状。公司无专职研发部门，仅在需要时临时以项目小组的形式设立，较为灵活，有效降低了经营成本，但也制约了公司的创新能力。现公司