HSE管理评审报告

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1、HSE管理体系管理评审报告（2011）编制：2011年08月20日审核：2011年08月22日批准：2011年08月22日山东***械制造有限公司山东**机械制造有限公司2011年HSE管理体系管理评审报告一、评审时间2011年08月20日上午8：00二、评审地点第一会议室三、参加人员公司领导、HSE管理体系范围内各单位负责人四、评审目的评审我公司HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性，通过评审，及时发现HSE管理体系中存在的问题、薄弱环节和需求，提出改进措施进行调整和充实，使我公司HSE管理体系符合GB/T28001-20

2、01、Q/SHS0001.1--2001标准，并持续有效运行。五、评审内容1、领导承诺的实现程度；2、方针、目标实施情况，有无改进的必要；3、资源配备与实施情况；4、应急预案的有效性；5、风险管理措施的有效性；6、事故预防措施的有效性；7、法律法规的符合性；8、HSE管理体系文件与实际HSE管理活动的适宜性、充分性和有效性；9、HSE管理体系需改进的方面；10、HSE管理体系审核结果。六、对评审内容的简短描述1、领导承诺的实现程度公司HSE管理体系在运行过程中，各级领导和管理者的承诺都得到了较好的落实：遵守HSE法律法规标准

3、和其他要求，保证HSE管理体系正常运行，履行最高管理者HSE承诺，为HSE管理体系提供人财物的支持，加强日常HSE工作检查、监督、考核和奖惩，定期检测和评价职业危害因素，不断改善生产现场作业环境，完善和落实风险控制措施，定期组织员工参加职业健康检查，推行清洁生产和保护环境措施等等。HSE管理体系在运行过程中没有收到相关方和顾客投诉，各级领导的HSE承诺得到有效落实，领导承诺的内容得以贯彻实施。2、方针、目标实施情况，有无改进的必要公司HSE方针包括了满足法律法规、顾客需求、员工健康、安全生产、保护环境、持续改进的承诺，提供了

4、制定和评审目标的框架，并及时把方针、目标通过会议、文件传达到全体员工当中，进行了量化分解和落实，并易于为相关方所获取。公司HSE管理体系运行以来，HSE方针、目标在体系覆盖范围内得到了有效地贯彻落实，公司及所属各单位认真执行了国家、地方政府、中国石化集团和本单位的有关HSE法律、法规、政策、标准和管理规定，没有发生重伤以上人身安全事故；未发生相关方的抱怨和投诉，较好地实现了公司制定的HSE方针目标。这也证实了我公司的HSE方针正确、目标可行，且符合我公司实际情况。现在公司的HSE方针是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理

5、；以人为本，关爱健康；保护环境，持续发展”，目标是“建立、实施并持续改进HSE管理体系，努力实现零事故、零伤害、零污染，争创同行业一流的HSE业绩”。本次评审认为公司现有的方针目标是适宜的，能够满足公司HSE管理需要，而且得到了很好地实施和落实，暂时没有改进的必要。3、资源配备与实施情况我公司高层管理者为满足HSE管理需要配置了充足的人、财、物等资源，确保了HSE管理体系的有效运行。公司成立了HSE管理委员会，HSE管理委员会是公司HSE事务的决策机构，安全保卫部是HSE管理委员会的常设机构，具体负责HSE管理体系运行工作，

6、是HSE专业管理部门，由具有相关专业知识和工作能力并取得安全管理人员资格的6名专职管理人员（包括4名HSE内部审核员、其中1名国家注册安全工程师）组成。各车间和职能部门配备了专、兼职HSE监督员17名，其中第一重型容器车间和第二重型容器车间配备了专职HSE监督员，并取得了安全管理人员资格证书；公司高层管理者，依据HSE管理法律法规、标准和公司HSE管理体系文件规定及公司生产经营活动的需要，优先配置HSE方面的资金，满足HSE管理需要的人、财、物等资源，确保HSE管理体系的有效运行；为保持公司HSE管理的持续进步，公司广泛采用

7、新技术、新工艺、新材料和新设备，以满足HSE管理体系持续改进的需要；公司为HSE管理体系健康运行配备的资源是充分的，而且得到了实施。4、应急预案的有效性我公司建立了健全的应急组织机构，成立了应急救援工作领导小组和应急指挥部，各单位成立了应急管理小组，编制了4类事故应急预案：安全生产事故应急预案、自然灾害应急预案、环境保护应急预案、水污染事件应急预案。《安全生产事故应急预案》通过了临淄区安监局评审备案，包括4部分：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案、附件，其中《专项应急预案》和《现场处置方案》包括7类事故：火灾、特种设备

8、、有毒易燃易爆气体泄漏、机械伤害、职业卫生、触电、高处坠落。应急指挥系统各部门都根据各自承担的应急职责配备了必要的人财物，为应急预案的演练和实施应急救援提供了保障。按照应急管理规定，公司和各有关单位制定了演练计划和方案，2011年06月16日公司组织了“火灾事故现场应急处置方案”应急预案演