hse管理体系管理评审

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1、HSE管理体系管理评审——引言（1）管理评审通常是在休系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或S杏，也不是每次体系审核后均耍进行评审。但内、外部体系审核的结果都是管理评审的重耍信息来源。总之，管理评审有其显著的特色，主耍体现在如下的“三高一前”方而：（1）高级别：由最商管理者进行；（2）高视角：从全局性的、战略性角度对管理体系做出评审，而且还包括对承诺、方针、目标木身进行评审。（3）高层次：商屋建瓴地对管理体系进行全局性的、总论性的评价。（4）前瞻性：高瞻远瞩，审时度势，超越A我的剖析和总结管理体系。由此4见，体系审核与管理评审各有特色，各有侧

2、重，视角、层次不同，巨细、详略各异；互相补充，各得其所。HSE管理体系管理评审——目的和意义（2）1.管理评审的FI的和意义管理评审是商层管理层对健康、安全与环境管理体系的适疢性及K执行情况进行的正式评审。是健康、安全与环境管理体系的最•一个环节，是健康、安全与环境管理体系实现持续改进的保证，也是企业的最W领导者对管理体系所做的全而评审。该评审包括柯关健康、安伞勾环境的问题、方针、法规以及因外部条件改变而提出的新鬥称。管理评审的鬥的是保持企业的HSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从Ifij实现企业对持续改进的承诺。管理评审的意义：（1）检查HSE方针

3、和R标的实现情况，确保企业持续不断地满足业主、员丄和社会的期望和耍求；（2）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求；（3）评估HSE管理体系因外部条件变化而耍改进的耍求；（4）在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。HSE管理体系管理评审——内容（3）管理评审主耍是评审健康、安企与环境管理体系的适应性和有效性，应特別强调但不《限于以下方而：（1）根据情况变化和持续改进的承诺，企业的方针和FI标是否适宜？是否需耍改进？（2）相关部门的健康、安企与环境职能及活动是否发挥其有效性。（3）组织机构和体系文件是否合适？是否需耍调整？（4）为实施和保护健康、安全

4、与环境管理体系，资源分析是否充沛？（5）4:危害和风险评价的基础上确定地点和（或）状态及应急反应计划。（6）内外部健康、安全与环境信息与内外部审核的结论及纠正和预防措施的实际效果。（7）HSE管理体系能否适应企业发展的需耍而持续有效？HSE管理体系管理评审——策划（4）1.评审时机（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法规以及相关方的愿望与要求柯重人变化时；（3）采用新的技术、新工艺，对健康、安全与环境将造成较人影响时；（4）商业策略、产品与活动发生重人变更时；（5）组织机构、资源发生重大变化时；（6）生产规模扩大时。2.评审形式和组织'口J以由

5、最高管理者进行评价，也付以采用会议形式进行。一般采用会议形式进行管理评（1）最高管理者主持管理评审会议；（2）高层管理者参加会议并认真进行评审；（3）与体系相关的部门负责人参加会议外汇报木部门体系运行情况。HSE管理体系管理评审——准备（5）1.拟订管理评审计划（1）确定本次管理评审的日期、地点，需评价的事项;（2）确定评审的形式和组织；（3）耍求参加管理评审的部门和人员作好充分准备。2.管理评申的准备选择以K内容中的部分作为管理评审的输入：（1）内、外部HSE审核的结果；（2）承诺、方针、目标的实现情况及适应性；（3）现行文件化体系的适宜性与充分性；（

6、4）现行组织机构的适宜性；（5）法律、法规以及相关方愿望勾耍求的改变；（6）危害确认和风险评价的结论；（7）HSE管理方案及HSE计划书的实施情况;（8）健康、安企与环境监测数据及达标怙况；（9）来A顾客、业主、员丄及社会的投诉和意见；（10）预防措施和风险削减措施的实施怙况；（11）风险趋势分析和风险削减措施能力分析；(12)上次管理评审决定的改进措施的执行惜况。讨分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门14管理评审会议报告。HSE管理体系管理评审——实施(6)1.按计划进行管理评审(1)最W管理者主持管理评审会议；(2)管理者代表汇报体系运行情况；

7、(3)部门专题汇报；(4)窈层管理者讨论评审；(5)最高管理者总结，(对企业HSE管理体系运行情况作fli正确评价桁fli不足之处，及时对方针和其他耍素进行修正)形成结论，以适应企业内、外条件变化；(6)会后整理形成管理评审报告，由最高管理者批准、发放。2.管理评审报告管理评审报告至少应包拈以卜*内容：(1)评审的日期、主持人，参加管理评审的人员；(2)对每个评审项FI给予简耍描述及形成结论；(3)对HSE管理体系的柯效性和适疢性给予总结；(4)若杏改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。HSE管理体系管理评审——跟踪验证，持续改进(7)(1)将有关

8、管理评市的资料收集、整理、保存；(2)对管理评审提出的问题应分析原因；(3)责成