工程项目管理课设（完整版)

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1、目录第一章工程概况31.1建筑概况31.2结构概况31.3装修概况31.4施工条件3第二章施工项目经理部及组织机构设置42.1项目组织机构系统图42.2项目经理部主要管理人员配备及工作职责5第三章施工方案与施工方法63.1施工段的划分与施工流向的确定63.2土方工程及基础工程施工方案（已完工）63.3主体工程及装饰工程施工方案的确定63.4主要分部分项工程施工方法81）脚手架工程82）砖石工程93）钢筋工程94）模板工程115）砼工程116）门窗施工方案137）墙面及天棚抹灰148）屋面工程施工方案15..第四

2、章工程项目进度安排及保证措施164.1施工网络图进度计划（详见附图）164.2影响进度的因素分析及保证措施161）影响因素162)保证措施16第五章施工平面图布置175.1施工平面图布置原则175.2施工机械及临时设施数量及面积的确定175.3施工平面图的绘制（详见附图）18第六章工程质量管理措施186.1施工准备过程中的质量控制186.2施工过程中的质量控制186.3质量管理及检验标准186.4技术资料、文件准备的质量控制196.5质量教育与培训20第七章安全管理措施217.1安全防护措施217.3机械安全措

3、施22第八章文明施工管理措施23..《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1建筑概况本工程为海南省昌江县某单位住宅楼(单身).共两栋.每栋建筑面积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。每栋建筑物均采取1#、2#两单元组合.总长60m.宽9m.层高2.9m.全高15.29m。室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m.每两栋相差0.15m.室内外高差均为0.60m。要求工期：2012年3月1日至2012年8月11日共164天（日历日）。1.2结构概况本工程均采用全框架结构。建筑物按6度抗震

4、设防设计.结构为砖墙承重.外墙370mm.内墙240mm.隔断墙120mm,单元四个大角.楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。1.3装修概况室内地面均采用水磨石地面.室内抹灰为石灰砂浆打底.纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层.二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。..设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.4施工条件根据地质钻探资料.现场地下水位较低.故基础施工时基础底部不会出现地下水.可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。夏季西南季风.冬季

5、东北季风。雨季为8、9两个月。由于本工程在县镇府开发区.则该工程四周无建筑物及构筑物。第二章施工项目经理部及组织机构设置2.1项目组织机构系统图项目组织机构选择项目式组织机构.系统图如下：项目经理项目副经理技术负责人装修班安装班土石方班混凝土班钢筋班瓦工班木工班财务部合同管理部料具供应部质量安全部工程技术部..2.2项目经理部主要管理人员配备及工作职责（1）本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部.根据本工程的情况选派人员.人员资历如下：岗位数量职称资质简历项目经理1名助理工程师二级从事项目管理20

6、年.有同类工程的施工经验技术负责人1名工程师从事技术管理24年施工员1名助理工程师从事施工管理14年质检员1名工程师从事质量管理10年安全员1名工程师从事安全管理16年材料员1名技术员从事材料管理8年造价员1名工程师从事造价工作8年..以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。(2)关键岗位设置与职责：项目经理部主要负责人职责1）项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规.正确处理工程进度与质量的关系.确保质量达到预定目标。2）项目副经理

7、负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产.保证生产计划的实施。3）项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书.负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底.组织图纸会审.负责推广新技术、新工艺等四新技术。4）项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理.砼、砂浆取样、试块的制作.各种原材料的送检工作。质量检查员：负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、

8、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施.施工组织进度安排...协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。第三章施工方案与施工方法3.1施工段的划分与施工流向的确定根据工程的特点划分施工段：首先平整场地.然后分两个阶段施工.每栋楼为一个施工段。平整场地——1栋施工——2栋施工。每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工.各区施工顺序：（建筑物定位、放线→土方开挖）已完工→基础施工→一～