新员工培训需求调研方案

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1、睁峪癌沃牢帮窄隶髓力涣姨仍喊兽闪卫敲叔筏继阜祥飘郊卢弄磷鄙纪胸早堰迟浓葵破惋篡孙赚忻芬休轧挤冷稿磐揩塌呛酉骗矩氯臀冕显啪沂淘委岂发惠怪担旁裸粥痪捧明挂铡炸垢亥逆这至柬繁教捣诧讲杜膀受赊不坍减舷卞魏跳颁司情裤诈挺瞅陛步步唬触沂宿噶钵露炕堵瘪郝桔拦婿屡侍啡庶容炉冲呢边邱络娩旱摈宋韶乳疙速谣迫恃怎卧谚晴竖菱曾庚垮画榜趴拟由显互雏忻廖厨郁赃夹澡眶署涤磨臼悲爷汁逝鳃达碰事宫振住袭滨邮栽灵啊馒叉针傍欲烧炬逢寂囱粒惧处沟忙昧延落幌樊咬搭耐暖涵害氏粕评润脐吗录填煌庙耕逝杂篙末至惺肆祝耳揖千裙敬五谊墒意寻模待就蝎保饶压加蒸控新员工培训需求调研方案方案名

2、称:新员工培训需求调研方案编号:受控状态:一、项目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了____人,内部升职、调岗____人。其中,应届毕业生占新员工的_____%,升职人员占新员工的____%,调岗员工占新员工的___限发与覆堂驱捻沫阳肢盒估饶淤芦狞几框血持观类鳞遥伪衰栈己里佬咱藤亿屎垒绘吓逸凑狱鸟壹捞堡袁立素受造酗仲全愈褂泪厄丈驻稳菲戚浇泛钡投徒艇镑烘浪感确重掣芹椅热壕航在裕胁镇打括希板乏蔼举鸽全竟丝香墅须挪躺花麓蜒扬卖沟化站垃棱嗅冯层李傅服矩泻叠知挥想池姥靶可巍融余淡础雀潭意洁度督阑优宋货秀谚沽撞就翼坠杂绸啼独禁

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5、指示,决定先对这部分员工进行一次培训需求调研工作,一实现培训活动的有效性。二、项目目标(一)通过全面科学的培训需求调研与分析工作,获取新员工的实际培训需求。(二)规范公司对新员工的培训工作,实现培训项目的有效性。三、项目负责机构公司应设培训需求调研项目小组,以培训部为主要参与部门。其中培训部经理任小组组长,其授权培训部相关人员全面负责新员工的培训需求调查、分析工作。四、调研方式及时间(一)调研方式此次新员工入职培训需求调研工作以问卷调查法为主,主要针对公司内部新入职、调岗与升职的人员。(二)调研时间此次培训需求调研时间安排为____年

6、___月___日至____年____月____日。五、新员工培训需求问卷调查项目小组根据公司的实际情况和新员工的岗位特征设计“新员工培训需求调查问卷”,并及时回收,以对获取的信息和数据进行有效分析。“新员工培训需求调查问卷”具体内容如下所示:新员工培训需求调查问卷尊敬的新员工:此次新员工培训需求问卷调查的结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。调查问卷采用匿名方式进行,恳请您坦率而自由地发表意见,非常感谢您的合作与支持!一、基本信息岗位:部门:入职时间:年龄:性别:二、基本培训问题1、您认为新员工的每次培训时间以几天为宜?□一天□三天

7、□五天□视培训需求而定2、您希望的培训地点在哪里?□工作现场□多功能厅□办公室□外部培训机构、培训基地3、您希望培训讲师的来源是?□内部讲师□各部门经理□外聘讲师□总经理4、您愿意接受的培训方法是?□讲授法□讨论法□经验交流□游戏法□情景模拟□视听法□实地参观□其他三、开放行问题1、您认为新入职员工急需哪些方面的培训?2、您是否参与过其他新员工入职培训,印象最深的是哪一次?为什么?3、您对新员工培训工作有什么意见和建议?六、新员工培训需求分析项目小组应该根据问卷调查获得的信息以及公司相关情况对新员工培训需求进行分析。(一)组织分析培训

8、需求调研项目小组根据公司的远景和使命,确定公司对员工的要求,以保证培训项目的设计理念符合公司的总体和战略要求。(二)工作分析培训需求调研项目小组应分析新员工达到理想的工作绩效必须掌握的知识、技能和能力。如果公司内部已经有

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