战略目标与年度计划制定

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1、.课后测试测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.人们运用PEST分析模型分析宏观环境的角度不包括：√A产业环境B经济环境C社会文化D技术正确答案：A2.公司战略规划解决的最重要问题是：×A为达到公司目标应采取的行动B公司最终目标是什么C公司未来前景如何D公司的真正使命是什么正确答案：A3.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：√A竞争对手分析法B波特五力分析法C战略目标分析法DSWOT分析法正确答案：D4.通过本量分析法计算目标销售额的公式为：√A实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1＋变动成本

2、率）B实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹢变动成本率）C实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1﹣变动成本率）word资料.D实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹣变动成本率）正确答案：C5.关于企业经营环境，下列表述不正确的是：√A宏观环境包括竞争者和营销中介B微观环境包括企业自身和产业链中的供应商C环境是国家制定政策的依据D环境是企业制定战略的基础正确答案：A6.企业的外部宏观环境不包括：√A政治法律环境B经济文化环境C技术环境D产业环境正确答案：D7.关于年度目标利润的确定方法，下列说法错误的是：√A增长百分比法的

3、优点是比较简单，缺点是速度比较慢B量本利的分析方法是盈亏平衡点的测试方法，也是目标利润规划的工具C战略目标分析法，就是企业领导层把企业的战略目标定为多少D运用资产报酬率法的计算公式为：资产的报酬率＝净利润÷总资产正确答案：A8.关于企业外部环境，下列说法错误的是：√A外部环境存在于企业之外B外部环境就是宏观环境C对企业决策、绩效产生影响D包括政治法律环境、经济环境等word资料.正确答案：B9.对竞争对手进行分析，主要包括两个步骤：√A竞争对手要素选择和竞争对手要素分析B竞争对手选择和竞争对手要素分析C竞争对手选择和竞争对手管理模式分析D竞争对手要

4、素选择和竞争对手管理者分析正确答案：B判断题10.标杆瞄准法就是瞄准行业中盈利能力最强的公司的盈利水平所处的阶段。此种说法：√正确错误正确答案：正确11.运用销售毛利率法确定目标成本的计算公式为：目标主营业务成本＝预计销售收入×（1－毛利率）。此种说法：√正确错误正确答案：正确12.在确定目标成本时，先由企业的各个部门上报部门的目标成本。此种说法：√正确错误正确答案：错误13.按照平衡计分卡，企业的年度目标就是确定财务目标、客户目标、内部运营目标三大目标。此种说法：√正确错误正确答案：错误14.战略规划是一个公司长期的发展规划，其特点是时间跨度较长

5、，通常是5～10年。此种说法：√正确错误word资料.正确答案：错误15.公司年度经营计划就是公司的业务计划和商务计划，其特点是时间跨度为1年。此种说法：√正确错误正确答案：正确讲义：学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会制定企业的战略目标与年度计划；●了解制定企业战略规划的工具；●学会分析企业的经营环境；●掌握公司年度经营目标的框架。??战略目标与年度计划制定一、战略规划1.什么是战略规划?定义战略规划是一个公司长期的发展规划。?特点战略规划的特点是时间跨度较长，通常是3～5年，如经常讲的“十二五”发展规划、“十一五”发展规划等。?要解决的主要

6、问题战略规划主要解决的问题包括：公司的真正使命是什么。企业要明白自己要什么，是为了赚钱还是为了赚钱以外的东西，这就是公司的真正使命，也叫做愿景。公司最终的目标是什么。公司的最终目标是什么，为客户带来的最终的价值是什么，以及为社会带来的最终价值究竟是什么。公司未来的前景如何。通过对公司外部环境、内部环境、产业、竞争对手等的分析，发现公司在整个价值链中的状况，以及未来的发展情况，预测清楚整个行业未来是朝阳行业还是夕阳行业。为达到目标应采取的行动。为达到公司的目标，公司应采取怎样的行动。任何愿景、规划，若最终没有得到执行，只是一幅海市蜃楼而已，不会给企业

7、带来任何好处。公司真正的使命、最终的目标、未来的前景都是人们分析得出的，只有第四个步骤才是最重要的，即为了达到公司目标应该做什么，就是有所不为有所为，这些问题要在战略规划阶段解决。2.战略规划的工具与应用一般来说，进行战略规划分析，主要采用的工具有四项：word资料.?PEST分析字母P、E、S、T代表的都是环境，都是一个环境英文字母的缩写，主要用于战略规划。?波特五力分析法波特五力分析法中的五力分别是指：第一，现有的竞争者；第二，潜在的进入者；第三，购买者；第四，供应商；第五，产业。分析这五者会发生怎样的变化，主要用于产业政策分析。?主要竞争对手

8、分析法运用主要竞争对手分析法时，要知道企业的核心竞争对手，分析主要竞争对手的业务、活动，找到自己与竞争对手的差距。?SWO