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时间:2020-01-12
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1、.....G-00-1-A-005新腾事业管理中心太原分公司设计部管理制度一、设计部职责1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度,并严格监督执行2、依据国家标准、法令、法规,以及业主的要求,进行有效的设计、策划,监督和控制设计全过程的工作开展,确保设计文件的质量达到要求。3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作,配合市场部、材料部做好投标和材料选样、定样工作,确保设计工作的顺利实施。4、负责设计合同的评审工作,确保设计工作的正常开展,控制经济成本。5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评
2、审工作,控制设计的质量。6、负责设计的变更、评审及修改工作,及时满足业主和生产的需要。7、负责参与图纸会审交底工作,确保设计图纸有效的指导施工生产。8、负责部门设计人员的资格审定工作,控制设计文件的有效性。9、负责设计信息统计报量工作,及时、准确的上报领导和有关部门,为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。10、负责本部门人员的业务素质培训,配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作,提高部门人员整体素质。11、认真履行公司质量体系所赋予的各学习参考.....项管理职能,规范部门管理工作。12、积极与各部门
3、之间做好配合工作。13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。二、设计部出图时间管理制度设计部作为工程公司的重要部门,应给项目工程提供准确及时的服务,图纸作为工程施工的依据,显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。而实际操作过程中,各方面因素制约着出图时间,为加快设计部出图时间,解决项目工程所需特制定本制度。1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单,根据工程对图纸需求急缓、先后顺序,制定本部门图纸绘制
4、计划,执行过程中实施图纸动态管理,上报公司总经理。具体套用《图纸动态管理一览表》要附上表格2、为提高出图效率,需各部门密切配合。配合要件如下:a、施工图绘制。由设计任务发起人提供工程详细信息,主要包括:工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。具体表格见附表一。附表一在哪任务发起人需提供详细原始建筑蓝图。如果不能提供蓝图的情况怎么办要详细规定b、竣工图绘制。关于工程资料的收集,项目部负责收集整理关于工程的一切信息,本部门留底,移交资料部一
5、套,信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等,以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。3、出图时间学习参考.....在资料充足,条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间,满足工程需要。1、重要紧急的图纸,设计部通力合作、图纸分量均衡分配,水平搭配均匀,目的是在保证质量的前提下,加快出图时间,必要时延长工作时间,以加班的方式赶图纸,报销晚饭费用,按8元/人,公交车末班车之后,报销打车费用,提高员工工作积极性。2、重要但不紧急的图纸,抽调合适的人员,精细绘制图纸。3、不
6、重要但紧急的图纸,化整为零分配图纸量,团队消化。4、不重要不紧急的图纸,以正常工作方式处理。以上绘制图纸时间视图纸难易、数量多少,按行业速度执行,一般3张/天估算(包括方案审定、图纸审核时间)。经熟悉、培训、再教育、提高后方可缩短出图时间。本句无必要。接任务要按部门图量和对方订好交图时间。三、设计流程制度1、准备阶段a、由设计任务发起人提供工程详细信息,主要包括:工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。b、现场勘察。设计部负责
7、测量现场尺寸,绘制现场草图。测量中要做到认真细致,要标注给排水管、暖通、消防、空调、电气等及特殊建筑构件(梁、柱、门垛、阳台、飘窗等)的准确位置及尺寸,彻底清除设计盲区。并对现场拍照,留音像资料。2、绘制阶段现场实际测量后,次日,按照国家设计规范和制图标准制作现场尺寸平面图。在方案确定经业主认可后,开始绘制施工图纸。学习参考.....抽调合适人员,采取分工、协作,图量分配到人,责任落实到人的管理方式,对图纸量大的工程,化整为零,重点、难点部分开会讨论,群策群力,必要时寻求相同工程,行业做法解决。3、出图阶段
8、图纸经自检、互检、内部会审,会审留文字性记录,避免日后出现此类型问题,打印出图,出图后公司内部会审。具体见图纸会审制度,会审修改,打印正式出图,项目部认可签收。四、图纸自审制度1、图纸自审由本部门负责组织进行。2、图纸自审的主要内容:A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。C、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。D、图面上的尺寸、
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