工程设计部管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方G-00-1-A-005新腾事业管理中心太原分公司设计部管理制度一、设计部职责1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合市场部、材料部做好投标和材料选样、定样工作，确保设计工作的顺利实施。4、负责设计合同的评审工作

2、，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。10、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。----------专业最好文档，

3、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。12、积极与各部门之间做好配合工作。13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。二、设计部出图时间管理制度设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依

4、据，显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。具体套用《图纸动态管理一览表》要附上表格2、为提高出图效率，需各部门密切配合。配合要件如下：a、施工图绘制。由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制

5、、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。具体表格见附表一。附表一在哪任务发起人需提供详细原始建筑蓝图。如果不能提供蓝图的情况怎么办要详细规定b、竣工图绘制。关于工程资料的收集，项目部负责收集整理关于工程的一切信息，本部门留底，移交资料部一套，信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等，以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

6、----------文档下载最佳的地方3、出图时间在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。1、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸，报销晚饭费用，按8元/人，公交车末班车之后，报销打车费用，提高员工工作积极性。2、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。3、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。4、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。以上绘制图纸

7、时间视图纸难易、数量多少，按行业速度执行，一般3张/天估算（包括方案审定、图纸审核时间）。经熟悉、培训、再教育、提高后方可缩短出图时间。本句无必要。接任务要按部门图量和对方订好交图时间。三、设计流程制度1、准备阶段a、由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。b、现场勘察。设计部负责测量现场尺寸，绘制现场草图。测量中要做到认真细致，要标注给排水管、暖通、消防、空调、电气等及特殊建筑构件（梁、柱、门垛、

8、阳台、飘窗等）的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区。并对现场拍照，留音像资料。2、绘制阶段----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的