浅析海澜之家股份有限公司成本管理控制存在的问题

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1、浅析海澜之家股份有限公司成本管理控制若干问题摘要:纺织业作为第二产业的重要组成部分,与消费者的日常生活息息相关。海澜之家股份有限公司是一家集生产和销售为一体的高档职业男装的大型服装企业。在收集资料的过程中我发现海澜之家股份有限公司在研究开发环节、采购环节、生产环节、销售环节、配送环节以及售后服务环节均存在成本管理方面的不足,且所采用的成本管理方法以及运行的业务模式也存在着不科学,不合理的缺陷,使得公司成本管理的效率差强人意。由于企业管理者受传统管理思想的桎梏,只集中于控制在生产制造过程中所产生的各种消耗,而忽略了严格控制生产制造之前所产生的研究开发成本。不能做到从战略高度上管理产品成本,

2、没有对企业价值进行有效的分析。本文针对海澜之家公司存在的上述问题给出了相应的合理的修改策略。关键词:纺织业;成本管理;成本控制30AnalysisofthecostmanagementandcontroloftheLimitedbyShareLtdinthehomeandoverseasAbstract:Asanimportantpartofthesecondindustry,thetextileindustryiscloselyrelatedtothedailylifeoftheconsumer.HailanhomeCo.,Ltd.isalargegarmententerprises,

3、thebusinesscoversclothingbrandbusinessandhigh-gradeworstedfabric,high-gradesuits,workclothesproductionandsales.InthedatacollectionprocessfoundHailanhomeCo.,Ltd.costmanagementinthelinkofresearchanddevelopment,procurement,productionprocesses,saleslinks,linksdistributionandservicesectorsisinsufficie

4、nt,thecompany'scostmanagementmethodsandbusinessmodelisnotscientificandreasonable,resultinginlowefficiencyofcostmanagement.Undertheinfluenceofthetraditionalmanagementmode,themanagementoftheenterpriseonlypayattentiontothecontrolofallkindsofconsumptionintheproductionprocess,butignorethecostcontrolof

5、theresearchanddevelopmentbeforetheproduction.Toreducethecostofproductsisnotconsideredfromthestrategiclevel,ignoringtheanalysisofenterprisevalue.Aimingattheseproblems,thispaperputsforwardsomecorrespondingsuggestionsforimprovement.Keywords:textileindustry;costmanagement;costcontrol30目录1绪论11.1分析背景11

6、.2分析目的和意义12成本管理相关理论22.1作业成本管理理论22.2产品生命周期成本理论22.3成本规划理论32.4战略成本管理理论32.5全面成本管理理论43海澜之家股份有限公司的简介53.1海澜之家股份有限公司经营现状53.2海澜之家股份有限公司成本管理模式的分析53.3海澜之家股份有限公司成本管理原因分析63.3.1开发环节63.3.2采购环节63.3.3生产环节73.3.4配送环节73.3.5销售及售后环节73.3.6海澜之家与七匹狼对比分析83.4海澜之家股份有限公司成本管理现状的总体评价94对海澜之家股份有限公司成本管理的建议104.1加强对成本管理的控制104.2建立健全

7、海澜之家股份有限公司成本管理控制体系104.3加强企业与经销商和代理商的联系115总结13参考文献17致谢18附录15301绪论1.1分析背景随着社会经济的快速发展,现代人对自己的衣着要求也越来越高,这对服装业都提出了更高的标准,不仅要抢占市场份额,也要提高自己品牌的内涵。纺织业作为第二产业的不可缺少的一部分,与人们的日常生活有着密不可分的联系。海澜之家股份有限公司作为一家生产和销售高档职业男装的大型服装企业,经营业务范围广,销售类

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